胡雪岩之所以被称为“商鬼”，皆因他懂得以退为进之术，深得“今日不生效，明日又来；今年不生效，明年又来”的厚黑精要所在，所以他才有“非常之人的非常之举”。

　　俗话说：“留得青山在，不怕没柴烧。”暂时的退让是为了将来的进取。在生意场上，不能死抱住一些眼前的蝇头小利不放，只图小利难得大利，应该为了长远目标而放弃眼前利益，尤其是在情形不利时，更要善于退让，只有善于退让的人，才能赚到大钱。

　　人活在世上，时时刻刻都要与人、钱、财物、名利、地位等打交道，要说什么是自己绝对应该得到的，或什么绝对不是自己应该得到的，或者说求得绝对的公正与平均，那根本是不可能的事。也就是说，时时、处处、事事存在着吃亏和占便宜的事，达观的人能够泰然处之，宁愿吃亏而不愿占便宜，小肚鸡肠的人宁愿占便宜而不愿吃亏，这种人的品性乃至本领也就显现出来了。后者绝对成不了大气候，那是可以断言的。

　　胡雪岩在做上海的生意时，不遗余力地介入朝廷与洋人的争端，试图在朝廷与洋人之间充当调停人的角色，让各方握手言和，共同把上海的生意做好做大。胡雪岩之所以这么做，是因为他深知：上海的市面靠他一个人是做不起来的，需要朝廷和洋人各方的团结合作、共同努力才能如愿。

　　胡雪岩产生这个念头，是因为胡雪岩要在上海创下除销洋庄以外的更大的事业。他要在上海设立阜康分号，他要在上海做房地产生意，他要在上海开米行，他甚至还想在上海开戏院、茶楼。不过，所有这些生意，都必须有一个基础，那就是上海一定要保持繁荣的势头。而要保持上海的繁荣，首先必须设法使上海安定。

　　但实际情形是，上海此时很不安定。上海不安定的因素主要来自两个方面：第一个方面，上海有小刀会起事。当时的上海实际上分为两个部分，一个是上海县城，一个是外滩的外国人租界，也称“夷场”。虽然因为外国人曾经接济过小刀会，租界因此并不受战火影响，但小刀会起事以后占领县城，终成掣肘之患。第二个方面，由于洋人接济小刀会，与太平军从事军火交易，惹恼了朝廷，朝廷于是决定对洋人在上海的生意采取限制，颁布了禁止丝茶运往上海的禁令，并决定在上海设立内地海关，增加关税。而洋人似乎也在与朝廷较劲，关系弄得很僵。

　　有这两个因素起作用，上海的进一步安定与繁荣自然也就要受到影响。

　　不过，这事也不是没有能够加以回旋的余地。能够加以调停回旋的关键，在于实际上洋人和朝廷都不想长久僵持下去。对于洋人来说，如果一定要与朝廷僵持，他们在上海的生意就将全面受到影响，比如现在他们急需的丝茶，因为货源断绝，就只能在上海高价购进。而朝廷主要也是恼恨外国人资助小刀会和卖给太平军军火，才发出禁令。从实际利益来说，假如真正断了洋商的生路，朝廷也断了一个财源，起码关税就要少收许多。禁制之举，实在也是万不得已。

　　正是因为这些情况，促使胡雪岩要充当调停人的角色。胡雪岩认为，朝廷与洋人的争端，绝不会长久，搞下去，洋人固然要受损失，但上海市面也要萧条，最终两败俱伤。他想要做的是，在朝廷和洋人之间斡旋，把彼此发生争端的原因拿掉，各让三分，叫官场相信洋人，也叫洋人相信官场，“这样子才能把上海市面弄热闹起来”，那时开戏院、茶楼也好，买地皮也好，都会无往不利。

　　于是，胡雪岩做了两件事：一件事是他决定把自己囤积的生丝尽快脱手。这本来是他准备用来控制市场、垄断价格的一批丝，他要这个时候脱手，无非是要向洋人做出一个友好的姿态，因为洋人要在中国做生意，一般来说还比较重视中国商人的态度。另一件事则是去苏州拜见现任苏州学台的何桂清，想搭上官场的路子，在官场找到人来出面调停。在胡雪岩看来，如果有得力的人出来做这件事，平息朝廷和洋人之间的争端，并不是办不到的。

　　工夫不负有心人，胡雪岩实现了其个人的愿望，让朝廷与洋人共同休战，握手言和，共同协作维持上海“市面”的稳定和繁荣。

　　真正的厚黑之士是最懂得取予之道，进、退之术的。

　　“商场如战场”。在战场上要有必要的撤退，在商场上也要有必要的撤退。但是对于“厚黑大家”来说，仅仅为了保全自己的撤退，太过消极，是一笔亏本的买卖。亏本的买卖他们是从来不做的，即使是采取“留得青山在”这种本身就非常被动的厚黑之计，他们也必须揩一把油水。这里的油水是要为下一次的进取成功创造条件，埋下伏笔。因为“留得青山在”就是为了“东山再起”。

　　作为商家，尤其是现代商家，在自己的“谋略库”里千万别忘了“撤退”这一招。专攻市场营销的专家们把撤退称之为顺应客观形势的应变性策略，在以下诸种情况中的一种出现时，企业就应以这一应变性策略来对待之。

　　一是因为偶然因素的作用，使原定战略目标失去了意义。

　　二是因为市场上出现了更好的机会，根据获取最佳效益原则，舍此而就彼。这是一种战略重心的转移。

　　三是局部性的撤退，以保证战略重点的如期实现。

　　四是产品已进入衰退期，无甚利润且前景暗淡。

　　五是对手的势力过于强大，不足以与之争锋。

　　六是要想保持现有市场占有率，投入将不堪重负。

　　在上述情况出现之时，与其在万般无奈的情况下撤退，或在被对手强行逼出角逐场情况下撤退，倒不如主动地进行战略转移，以把损失降到最低限度，以保持本企业的形象与声誉，以图谋发展。