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抓重点
作者:
赵启
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前言
第一章 任何重点的把握都源于对规律的认知 积极把握事物的运作规律
坚持用二八法则作为行动指南
把握领域内的那些典型事件
想要获得发展,先做好精准定位
说服他人,只需要抓住他人的痛点
找到引发质变的临界点
第二章 把握好主次顺序,办事就会更有效率 将自己想要的东西列出优先顺序
避免在那些无关痛痒的小事上浪费太多时间
排除那些不重要的东西,剩下的就是重要的东西
设计不同层次,突出主题
尽量先从整体和大局思考问题
找到解决问题的线头
第三章 提升影响力,就要找到那些最关键的点 找到达到目标的最优路线
锁定那些具有最终决定权的人
抓住事物内在的吸引力
找对做事的人比做什么事更重要
在对比中制造势能差,抓住他人的注意力
找到属于自己的核心竞争力
第四章 激发头脑的活力,让思维更加发散 运用头脑风暴法找到关键点
通过换位思考来了解别人的想法
逆向思维:学会反过来看问题
强化逻辑思维,提升分析能力和思考能力
打破思维盲点,选择更多的切入点
把握自己最薄弱的部分
第五章 积极进行有效的 目标管理 选择以终为始的工作模式
深挖问题,多问几个“为什么”
真正重要的东西必须是你能够抓住的
把握目标还在于选择最佳的出手时机
当目标不确定时,将资源聚焦在一个合适的点上
严格把握追求目标的五个步骤
第六章 争取让事情变得 更加简单 善于总结,提炼出中心意思
合理运用习惯的力量
先尝试对内容进行简化处理
资源的稀缺性决定了重要性
对症下药就是把握重点
不要轻易错过经验
第七章 找到科学合理的 决策方法 至关重要的东西往往无须选择
借助概率学,找出预期价值最高的决策
对可信度最高的人的建议进行加权分析
拥有70%的决心即可执行
一件事情重复多次,它就会成为一个关键信息
运用原则来强化个人的决策
第八章 找到合适的工具 突显重点 运用思维导图和逻辑树来简化问题
将相关信息写下来,定期进行整理
掌握好GTD工作法
借助SWOT分析模板找出最优方案
寻找实用的信息选择和管理工具
后记 为什么我们经常无法把握重点