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思维导图:提升你的职场核心竞争力
作者:
陈国钦,孙易新 著
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|顾问序| 创造高绩效的实践
|作者序| 内化五力,职场人生大不同
本书特色与架构
Chapter.1 思考力 思维导图法
What-理解 思维导图法四大操作核心
How-体验 思维导图法之职场十大应用
Chapter.2 企划力 整合营销流程
What-理解 整合营销流程① 目的确认(Goal)
What-理解 整合营销流程② 现况分析(Situation)
What-理解 整合营销流程③ 方针拟定(Policy)
What-理解 整合营销流程④ 目标设定(Objective)
What-理解 整合营销流程⑤ 障碍因应(Barrier)
What-理解 整合营销流程⑥ 策略规划(Strategy)
What-理解 整合营销流程⑦ 执行计划(Tactics)
How-体验 企划实务范例 A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3 销售力 制胜销售流程
What-理解 制胜销售流程① 机会分析(Opportunity)
What-理解 制胜销售流程② 人脉分析(Political)
What-理解 制胜销售流程③ 需求分析(Decision)
What-理解 制胜销售流程④ 竞争比较(Competitor)
What-理解 制胜销售流程⑤ 策略拟定(G.O.S.A.)
What-理解 制胜销售流程⑥ 关键掌握(K.S.F.)
How-体验 销售实务范例 XX银行征授信项目
Chapter.4 沟通力 沟通3S法则
What-理解 沟通3S法则① Story(故事力)
What-理解 沟通3S法则② Sense(设计力)
What-理解 沟通3S法则③ Show(说服力)
How-体验 沟通实务范例 A牌原厂墨盒说服简报
Chapter.5 领导力 领导四大支柱
What-理解 领导四大支柱① 计划(Planning)
What-理解 领导四大支柱② 组织(Oranization)
What-理解 领导四大支柱③ 领导(Leading)
What-理解 领导四大支柱④ 控制(Control)
How-体验 领导实务范例 A公司领导计划