
更新时间:2024-10-22 02:22
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获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程,10个提升下属获得感的权*指标和实践路径:目标制定:有明确的目标,让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计:设置合理的待遇,让下属获得一份体面的收入。充分授权:给下...
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更新时间:2024-10-22 02:22§自我排查:打造学习型团队需要排除的六个障碍
更新时间:2024-10-22 02:22§系统思考:用多个视角打量团队的运行
更新时间:2024-10-22 02:22§团队学习:把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
更新时间:2024-10-22 02:22§共同愿景:把所有的激情汇集在共同目标下
更新时间:2024-10-22 02:22§心智模式:扫除阻碍学习的思维障碍
更新时间:2024-10-22 02:22§自我超越:在“超越”中实现自己的愿望
更新时间:2024-10-22 02:22§反馈面谈:与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
更新时间:2024-10-22 02:22§明确标准:绩效考核标准不能模棱两可
更新时间:2024-10-22 02:22§制度为王:有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平
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更新时间:2024-10-22 02:22§绩效管理:打造闭环绩效管理的五个步骤
更新时间:2024-10-22 02:22§绩效意识:一切拿结果说话,才能保证有所得
更新时间:2024-10-22 02:22§牢骚是金:抓住下属主动送出的“礼物”
更新时间:2024-10-22 02:22§让顽固的反对者同意的秘诀
更新时间:2024-10-22 02:22§诱导下属做决定,而不是代替他做决定
更新时间:2024-10-22 02:22§海豚沟通术:增强沟通舒适度的八个法则
更新时间:2024-10-22 02:22§沟通的流程:有效沟通的六个基本步骤
更新时间:2024-10-22 02:22§以结果为导向的沟通才算是“有效沟通”
更新时间:2024-10-22 02:22§负激励法:压力之下不给悲观的权利
更新时间:2024-10-22 02:22§使过法:宽容你的下属,就要给予他充分的信任
更新时间:2024-10-22 02:22§归因法:引导下属找到他应承担的责任
更新时间:2024-10-22 02:22§通过六个步骤掌握有效处罚
更新时间:2024-10-22 02:22§淬火法:挫折激励的反运用
更新时间:2024-10-22 02:22§用心理路径图判断下属在遭遇挫折后的状态
更新时间:2024-10-22 02:22§范例:海底捞“先感动员工,后感动顾客”的情感激励
更新时间:2024-10-22 02:22§情境化:情感激励在不同情境中运用的技巧
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更新时间:2024-10-22 02:22§晋升必须有客观、全面和可量化的标准
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