麦肯锡团队管理法
章节数量:81
小说字数:15.93万字
文章状态:已完结

麦肯锡团队管理法

作者:赤羽雄二      最新章节:专题4 有趣易懂的“点子记录法”

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更新时间:2024-10-22 04:09

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被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才,赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为:新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,带领和陪伴员工实现目标,进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢?赤羽先生分...
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更新时间:2024-10-22 04:09专题4 有趣易懂的“点子记录法”

更新时间:2024-10-22 04:09二、乍看貌似草率,但重要事项已全部包含其中

更新时间:2024-10-22 04:0940 难度太高的事务,用选择法做决断

更新时间:2024-10-22 04:09二、从网络环境中抽离出来,把自己关到“易拉罐房间”

更新时间:2024-10-22 04:0939 集中注意力,一口气完成文稿的撰写

更新时间:2024-10-22 04:09二、不要整理要点,原封不动地写出发言内容

更新时间:2024-10-22 04:0938 白板是发挥领导力的重要道具

更新时间:2024-10-22 04:09二、按照来件的顺序依次处理

更新时间:2024-10-22 04:0937 及时回复邮件

更新时间:2024-10-22 04:0936 利用通勤时间坚持学习,将为你带来惊喜

更新时间:2024-10-22 04:09二、“不能当机立断”的心理障碍的消解方法

更新时间:2024-10-22 04:0935 当机立断、即时执行

更新时间:2024-10-22 04:09二、学习3个月后休息1个月,劳逸结合不会半途而废

更新时间:2024-10-22 04:0934 将英语学习“规划化”,愉快而持续地推进

更新时间:2024-10-22 04:09二、虽然不擅长,但为了交流尽全力使用即可

更新时间:2024-10-22 04:0933 面对外籍领导或员工,也要从容使用英语应对

更新时间:2024-10-22 04:09二、为维持领导权威应该做的实践

更新时间:2024-10-22 04:09第四章 领导只有不断提升自我,才能有效领导他人

更新时间:2024-10-22 04:09专题3 我很在意速度的原因

更新时间:2024-10-22 04:09二、与其收集信息,不如尽早持有自己的见解

更新时间:2024-10-22 04:0931 让员工凡事都要有自己的态度和看法

更新时间:2024-10-22 04:09二、诚恳地持续发问,直到真正理解

更新时间:2024-10-22 04:0930 员工思考问题要学会“刨根究底”

更新时间:2024-10-22 04:0929 运用逻辑树分析法,明确具体的行动

更新时间:2024-10-22 04:0928 让员工掌握与领导一样的沟通技巧

更新时间:2024-10-22 04:0927 让员工养成独立思考的习惯

更新时间:2024-10-22 04:09二、勿凭片面之词,评价员工要看行动与结果

更新时间:2024-10-22 04:0926 评价员工应看其行动与结果,勿凭片面之词

更新时间:2024-10-22 04:09二、领导帮员工分担工作,为其减轻负担

更新时间:2024-10-22 04:0925 与其继续鼓励不如为其减轻负担,将员工从恶性循环中拯救出来


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