
更新时间:2024-10-22 04:09专题4 有趣易懂的“点子记录法”
更新时间:2024-10-22 04:09二、乍看貌似草率,但重要事项已全部包含其中
更新时间:2024-10-22 04:0940 难度太高的事务,用选择法做决断
更新时间:2024-10-22 04:09二、从网络环境中抽离出来,把自己关到“易拉罐房间”
更新时间:2024-10-22 04:0939 集中注意力,一口气完成文稿的撰写
更新时间:2024-10-22 04:09二、不要整理要点,原封不动地写出发言内容
更新时间:2024-10-22 04:0938 白板是发挥领导力的重要道具
更新时间:2024-10-22 04:09二、按照来件的顺序依次处理
更新时间:2024-10-22 04:0937 及时回复邮件
更新时间:2024-10-22 04:0936 利用通勤时间坚持学习,将为你带来惊喜
更新时间:2024-10-22 04:09二、“不能当机立断”的心理障碍的消解方法
更新时间:2024-10-22 04:0935 当机立断、即时执行
更新时间:2024-10-22 04:09二、学习3个月后休息1个月,劳逸结合不会半途而废
更新时间:2024-10-22 04:0934 将英语学习“规划化”,愉快而持续地推进
更新时间:2024-10-22 04:09二、虽然不擅长,但为了交流尽全力使用即可
更新时间:2024-10-22 04:0933 面对外籍领导或员工,也要从容使用英语应对
更新时间:2024-10-22 04:09二、为维持领导权威应该做的实践
更新时间:2024-10-22 04:09第四章 领导只有不断提升自我,才能有效领导他人
更新时间:2024-10-22 04:09专题3 我很在意速度的原因
更新时间:2024-10-22 04:09二、与其收集信息,不如尽早持有自己的见解
更新时间:2024-10-22 04:0931 让员工凡事都要有自己的态度和看法
更新时间:2024-10-22 04:09二、诚恳地持续发问,直到真正理解
更新时间:2024-10-22 04:0930 员工思考问题要学会“刨根究底”
更新时间:2024-10-22 04:0929 运用逻辑树分析法,明确具体的行动
更新时间:2024-10-22 04:0928 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
更新时间:2024-10-22 04:0927 让员工养成独立思考的习惯
更新时间:2024-10-22 04:09二、勿凭片面之词,评价员工要看行动与结果
更新时间:2024-10-22 04:0926 评价员工应看其行动与结果,勿凭片面之词
更新时间:2024-10-22 04:09二、领导帮员工分担工作,为其减轻负担
更新时间:2024-10-22 04:0925 与其继续鼓励不如为其减轻负担,将员工从恶性循环中拯救出来