
更新时间:2024-10-22 04:10结语:为了让日本成为“项目大国”
更新时间:2024-10-22 04:10“海纳百川”的状态最为理想
更新时间:2024-10-22 04:10不要做“一锤子买卖”
更新时间:2024-10-22 04:10很多商业计划都没考虑“获客成本”
更新时间:2024-10-22 04:10以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
更新时间:2024-10-22 04:10从获得第一个顾客开始
更新时间:2024-10-22 04:10首先要考虑“痛觉等级”
更新时间:2024-10-22 04:10不管谁胜谁负,都要保证自己赚钱
更新时间:2024-10-22 04:10坚持搭乘“上行的扶梯”
更新时间:2024-10-22 04:10不必从零开始自己思考事业创意
更新时间:2024-10-22 04:10不要自己积攒事业资金,让他人出资
更新时间:2024-10-22 04:10维持“竞争状态”,使成本最小化
更新时间:2024-10-22 04:10开始的时候避免出现固定成本——先从做门客开始
更新时间:2024-10-22 04:10绝对要避免“满盘皆输的风险”
更新时间:2024-10-22 04:10软银与许多日本企业之间决定性的差异
更新时间:2024-10-22 04:10第6章 孙社长『成立新事业项目』的方法
更新时间:2024-10-22 04:10第5章 解决『意料之外问题』的实战经验
更新时间:2024-10-22 04:10执行⑦ 将成果交给负责人,对项目进行评价
更新时间:2024-10-22 04:10执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
更新时间:2024-10-22 04:10执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
更新时间:2024-10-22 04:10执行④ 确认下一周的各项工作任务
更新时间:2024-10-22 04:10执行③ 出现“延迟”问题的时候,要采取应对措施
更新时间:2024-10-22 04:10执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
更新时间:2024-10-22 04:10执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的“例会”
更新时间:2024-10-22 04:10第4章 保证项目按期完成的『执行』方法
更新时间:2024-10-22 04:10计划⑦ 设定每周一的例会
更新时间:2024-10-22 04:10计划⑥ 与成员共同决定各项工作的“截止时间”
更新时间:2024-10-22 04:10计划⑤ 制定项目的整体时间表(项目管理表)
更新时间:2024-10-22 04:10计划④ 把握工作任务之间的依赖关系,消除多余的依赖关系
更新时间:2024-10-22 04:10计划③ 决定各项工作任务的负责人(姓名),与负责人一起制定计划时间表