人们都喜欢别人关心自己的生活状况，这是人之常情，领导也不例外。比如领导遇到高兴的事——子女考上大学，提薪晋级，搬了新房等等，心里一定想找人夸耀一番，而如果遇到忧愁烦闷的事，也想找个人倾诉。下级在上级高兴之时若能够表示欣赏赞同，在领导忧烦之时表示一番同情之意，正是所谓“同甘共苦”,这样和上级的感情联系必将会加深。一般人遇到喜怒哀乐的事，都不愿闷在心里，而希望与朋友同喜同乐，共解哀愁。下级如果对领导能做到随时关心，那么上级自然会在心中将你当成朋友。

　　要希望与上级“亲近”,下级自己首先必须采取热情真诚的态度。"热情"有极大的感染力，你关心别人，别人才会关心你。对于上级工作上的困难、生活上的困难，下级若能真诚地去关心，想方设法排忧解难，上级自然会乐于与之交往，也同样会关心下级的工作和生活。

　　如果你的领导身体健康，精力充沛，在工作上也颇为得心应手，单位内的人都认为，他很有前途。可是，假定有一天，他显露出悲伤的脸色，很可能是家中发生了问题。他虽不说出来，一直在努力地抑制，可总会自然而然地在脸上流露出苦恼的表情。对这位领导来说，这实在是件很尴尬的事，为了不让部下知道，表面极力装得若无其事。午餐后，他会用呆滞的眼神望着窗外，此时，他带着迷惑惘然的脸，显然已失去了平日的朝气。你对这种微妙的脸色和表情之变化，不能不予以注意。你应由此作一些猜测与分析，找出领导真正苦恼的原因，并对他说： “头儿，家里还都好吗?”不妨以假装随意问候的话，来开启他的心灵。

　　“唉!我太太突然病倒了!”

　　“什么?你太太生病了!我怎么一点都不知道?现在怎么样?”“其实也不需要住院，医生让她在家中疗养。”“别担心，你太太一定会好的，我们是不是去看看她，单位或您那儿有什么事尽管吩咐，我这些天都有空。”

　　“谢谢……”

　　相信这时你的这位领导一定对你的关爱与细心，深为感激，而且他还可以借此一吐心中的苦恼，以缓解心里的压力，或者真的请你帮一个小忙，经过此番交流，相信你们的感情会增进一大步，他一定会记住你对他的关爱并会对你格外关注。

　　在人性最脆弱的时候去安慰他，这才是当部下的人应有的体谅和善意。上级由于悲伤和苦恼，在心灵上也会呈现出较脆弱的一面，我们不应再去刺激他，而应当设法让他悲伤的心情逐渐淡化。领导的苦恼，在尚不为人知晓前，自己应主动设法了解，相信你的这份善意，即使是再严肃的领导也会受感动的。

　　周恩来和毛泽东可以说是一对挚友，但他们始终也是工作上最优秀的黄金搭档。作为战友和下级的周恩来一直十分尊重毛泽东，在生活上像朋友一样关心毛泽东。毛泽东外出考察，周恩来常去他下榻的地方检查一番，试试沙发的高低和台灯的明暗；在历次大会前，周恩来总是先按毛泽东的习惯串一下台，看看电线会不会影响毛泽东脚步，话筒应多高最适合毛泽东等等。这是周恩来的一种习惯。其实毛泽东深知周恩来杰出的行政才华，所以他在七届三中全会上做总结的时候，当时新中国中央人民政府的主要人员配备尚未明确提上议事日程，毛泽东就明确推荐，甚至以未来执政党领导人的身份确定，周恩来一定参加中央人民政府，其职务是“内阁总理”。这一决定，他终身未变。即使是周恩来在一些政策见解上和他有明显分歧，仍未影响这一决定。甚至在毛泽东晚年，“四人帮”设置陷阱，制造谣言，在毛泽东面前称周恩来“迫不及待”要取而代之，毛泽东对此也不屑一顾，而当众批评江青自己才有这种“迫不及待”之心。所以毛泽东仍决定继续由周恩来来任国务院总理。毛泽东与周恩来的关系早已超出了一般性质的上下级关系，几十年的并肩作战，相互关爱，尊重与理解早已使他们彼此充分了解并信任对方，这种信任来自于相互对人格、品格、才能和职务分工等诸多因素的认可，也正因为如此周恩来才得到毛泽东的一生重用和信赖。1976年周恩来逝世，美国《时代周刊》发表题为《永诀》的专论，文章最后说：不可避免地，未来的历史学家回顾1949年以来的中国的变化时，会把那个时代称为“毛泽东时代”,可是也不妨公平地称之为“周恩来时代”。

　　当然，上下级间能有如此友谊的人并不多见，但你要记住，你的上级也是人，他也需要人性的关爱与照顾，只要你真心诚意地把他当朋友，那么他也会给你真诚的回报。但同时要注意，下级与上级的交往毕竟还是有顾忌的。不能丧失自尊像个跟班似的跑在上级后面，大事小事都随声附和，连上级不愿人知的隐私也去刺探，甚至为表示与上级的亲近关系还四处张扬，或者是不看别人脸色，到别人家里一坐就是半天，喋喋不休，占用上级已安排好的时间。这些与领导交往的分寸若不掌握好，成为“粘粘糊糊”的人，在上级面前会很不受欢迎。

　　所以，领导在你的人脉关系网中的位置，应做到“近而不粘”。