在人际交往中，能够忍让，并且宽容对待他人的人是有力量的，更是有雄才大略的。在中国，“忍”和“容”可以说是很多成功人士的人生哲学。

　　忍和容，是医治磨难的良方。忍人一时之疑，一方面可以让自己脱离被动局面，同时也是对自己意志、毅力的磨炼，能够为日后的发奋图强、励精图治、事业成功奠定良好的基础；而容难容之人，才更显一个人宽阔的胸襟。

　　通常情况下，在交往过程中如果交往双方出现矛盾，那么双方可能都存在责任，但是作为当事人更应该主动地“礼让三分”，首先从自己身上找原因。

　　忍让和宽容，实际上就是让时间和事实来“表白”自己。在人与人交往过程中的忍让的态度可以让很多事情得到“冷处理”，也可以摆脱双方之间的一些无原则的纠缠和不必要的争吵。说到这里，让我们想起了歌德的“一则笑法”。有一天，歌德到公园散步，结果迎面走来了一个曾经对他作品提出过尖锐批评的批评家。这位批评家站在歌德面前高声喊道：“我从来是不给傻子让路的！”可是歌德却笑着答道：“而我正相反！”

　　歌德一边说，一边满面笑容地让在一旁。正是由于歌德的幽默才避免了一场无谓的争吵。如果我们每个人都有歌德这样的“一笑”，那么自然可以避免许多没必要的矛盾冲突，也可以消除自己的烦恼。从某种意义上说，忍让既可以让自己摆脱尴尬难堪的局面，为自己找到一个台阶下，而且又显示出自己的心胸和气量。

　　我们的现实生活本来也不是完全理性的，其中自然充斥着很多无奈。所以，我们更应该学会忍让和宽容。

　　而学会忍让与宽容这一件看似非常容易的事情，却有着很大的神奇力量，它能够化解你生活中各种烦恼，让你充满信心。同时，也会让别人由衷敬佩你的为人与胸怀。在马尔辛利刚刚就任总统的时候，他指定一个人做税务部长，结果当时有许多政客反对，他们派遣代表前往总统府质问马尔辛利，并且要求马尔辛利说明委任此人的原因。

　　当时为首的是一位身材矮小的国会议员，他脾气非常暴躁，说话粗声粗气，开口就把马尔辛利总统大骂了一番。

　　可是马尔辛利却一声不吭，任凭他声嘶力竭地大骂，最后才极和气地说：“你讲完了，怒气该可以平息了吧！虽然按照规定，你是没有权利这样责问我的，不过我还是非常愿意详细地给你进行解释。”

　　就是这几句话，让那位议员羞愧万分，但马尔辛利总统不等他表示歉意，就和颜悦色地对他说：“当然，这也不能怪你，因为我想任何不明真相的人都会和你一样，非常生气。”接着，马尔辛利便把理由一一解释清楚。

　　很显然，不等马尔辛利进行解释，那位议员已经被马尔辛利折服了。他心里很是懊悔，不应该用那么恶劣的态度来责备总统。

　　所以后来，当他回去向同伴们进行汇报的时候，只是简单地说：“我记不清总统的全部解释，但有一点可以报告，那就是马尔辛利总统是对的。”能够做到忍让与宽容不仅需要我们有大的“海量”，更需要的是一种修养体现的智慧。在现实生活中，实际上只有那些胸襟开阔的人才能够非常自然地运用忍让与宽容的智慧。

　　人与人之间的良好关系其实就是建立在忍让与宽容的基础之上的。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”每个人都是存在缺点与不足的，如果不能够宽容对待他人的弱点和缺点，那么人与人之间就无法正常地交往。“水至清则无鱼；人至察则无徒。”我们多一点忍让与宽容并不会失去什么，相反，却能够得到人心。

　　排队猜帽子颜色

　　有10个人站成一队，每个人头上都戴着一顶帽子，帽子有3顶花的，4顶黑的，5顶白的。每个人不能看到自己的帽子，只能看到前面人的，最后一个人能够看到前面9个人的帽子颜色，倒数第二个人能够看到前面8个人的帽子颜色，以此类推，第一个人什么也看不到。

　　现在从最后面的那个人开始，问他是不是知道自己所戴帽子的颜色，如果他回答不知道，就继续问前面的人。如果后面的9个人都不知道，那么最前面的人知道自己颜色的帽子吗？为什么？

　　答案：最后一个人不知道自己所戴帽子的颜色，那么他的帽子和剩下的两顶帽子属于两种以上的颜色，通过排除，知道他的帽子和剩下的两顶帽子分属于三种颜色，第九个人不能判断自己所戴帽子的颜色，也是如此，以此类推，第一个人就能知道自己帽子的颜色为白色。