借用“军工六性”的概念，一个人的工作能力分成了六个台阶。

　　很多大学生，往往一毕业就遇到一个问题：进入单位之后，发现自己居然不会工作。好像从学校到职场，中间有一道巨大的沟，很多人就是跨不过去。有的人即使工作了很多年，也还是跨不过去。那这道沟是什么呢？

　　是协作。

　　在学校，学生的主要任务是学习，学习是一个把知识装进自己脑袋的过程，主要得靠自己，协作没有那么重要。

　　但是到了工作环境中，就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。事实上，在社会上干成任何一件事，都牵涉到广泛的协作。就算你是一个纯粹的手艺人，比如你就是一个设计师，那也存在一个怎么把自己的手艺卖好、怎么提高自己业界地位的问题，这都要靠协作。

　　但是怎么协作呢？有一个词“军工六性”，它也许可以从另一个侧面让大家看到怎么逐步提高自己的协作能力。

　　一个军工产品，应该具备哪六方面的性能呢？我觉得值得从“会工作”这个层面展开来讲一讲。

　　军工产品，有什么特殊性？它是在生死攸关的战场上使用的，它是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪、一门炮、一颗导弹、一件仪器，它自己的质量和性能当然重要，但是更重要的是，还必须把它放在复杂的协作网络中看，它必须跟军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。

　　这个要求就和一个大学毕业生参加工作之后的情况有点像。你自己有本事，但是要怎么和周边的因素协作？这一篇，我们就拿“军工六性”的要求，来看看一个人是怎么培养自己在工作中的协作能力的。

　　先说一遍这“六性”，分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。下面我们一个个地对照着说。

　　所谓“稳定性”，这个好理解，一把枪，总得能稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景中，体现为你得靠谱。

　　靠谱就是凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

　　不需要你有多大的能力，但是你得能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。请注意，能达到这个要求的人，其实刚开始并不多。

　　“军工六性”的第二条，叫“适应性”。一把枪，一门炮，要在各种极端情况下，比如极寒、极热、高山、沼泽中都能使用，这就叫适应性。那对应到工作中，就出现了一个新的变量，那就是环境。

　　工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府，等等，这些因素和一个组织里的同事不同，它具有很大的不确定性。

　　这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，技术突然崩溃，愤怒的客户投诉，供应商突然毁约，铺天盖地的负面新闻，这些事如果你再能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶。对照“军工六性”，就可以说你具备了适应性。这个能力台阶叫职业化。就是你能把自己的职业角色和个人角色区别开来。

　　比如你是一个客服，用户打电话暴怒地骂你，你得知道，这不是骂你的个人角色，而是在指责你公司的服务或者是产品。你就用你的职业角色平和应对，而不是用个人角色评判对方素质差，或干脆跟他对骂。做到职业化，实际上，你就把自己的“价值输出”稳定下来，能够以不变应万变，尽人事，听天命。

　　再回到“军工六性”。第三个是“安全性”。协作要素进一步增多，你不仅是适应环境，还要适应环境中的人，有人的地方，安全问题才突出。军火不能伤到自己人，要让人放心。

　　那对应到工作中，就是让周边的人放心。请注意，这条要求比我们之前讲的靠谱儿，要更进一步。不仅能稳定交付性能，更要使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你，这是他们要求的安全性。

　　我们经常会在工作中表扬一个人，说事情交到他手里落不到地上。什么意思？不是说他干什么什么都能成，那是神仙。而是说，他即使没有把事干成，大家也相信他尽了自己最大的努力，已经把所有可以尝试的方法穷尽了一遍。

　　请注意，你一旦踏上这一级台阶，就是工作能力的巨大升级，这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级，你就可以当团队中的领导了。

　　很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定，就像我们在小学当班长那样，是对好孩子的奖励。其实不然。

　　站在工作单位上级的角度看，只会给一种人升职，就是他可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但是他已经有能力把一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了。

　　这和个体的技能，不完全是一回事。这就是“军工六性”的第三点，“安全性”。

　　再来看“军工六性”的第四条“保障性”，这就是能力的再升级。军工产品平时不需要那么多，一旦打仗，情况会非常紧急，需求会突然放量。一个产品设计出来，它的成本够不够低？原料好不好找？一旦打仗，是不是很多工厂都能在短时间内加入生产？生产出来好不好保管，好不好运输？能否以最高的效率投放到战场上去？这就是保障性。

　　而对应到工作中，所谓的保障性，就是你有没有能力协同资源，打一场战役。打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，出现了节奏上的要求。

　　哪个地方是关键控制点？什么时候我要投入最密集的资源？哪个体验绝对不能放过？有这个判断才有节奏感。踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到大公司的VP、副总这个级别，因为他可以独立负责一个业务线了。

　　“军工六性”的第五条，是“维修性”。在战场上，这个产品用着用着，突然坏了，它好不好修？能不能以最简单的动作去修？这是一个更加复杂的变量。比如枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手拆卸，这个就是为了好修。合格军人的一个基本技能，就是能蒙着眼睛，徒手拆装一把枪。

　　那对应到职场上的维修性，就是你能够跨越时间空间、跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并做出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。

　　“军工六性”的第六条，叫“测试性”。这是对维修性的一个升级要求。不用等到我去修它，这个产品我拿起来一看，马上就知道，它是性能完备，还是性能已经降低，一眼可知产品是好是坏。相当于手机时时刻刻告诉我们电量还剩百分之多少，这是测试性。

　　对应到工作中，这个能力就体现在，你不仅能干活儿、把活儿干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活儿。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

　　你可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，不去创业，那就可惜了。

　　总结一下，“会工作”就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。我们借用“军工六性”的概念，把一个人的工作能力分成了六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力和吸引合作的能力。

　　在这个过程中，你不必追求名利、升职加薪，随着你的能力逐步上台阶，名、利、权这些东西，是自然而来的。