是不是很多人都会有这样的经历：找一样东西找不到，放弃的时候却突然出现了；下雨没带伞，穿上雨披雨就停了；不惦记着卡里还有多少钱的时候反而发现那个数字比较大……难道这就是人生？我不确定，可以确定的是，现实绝对会“道高一尺，魔高一丈”。

　　谁不是在跌跌撞撞中练就了一身本事？早些年，独立创业的年轻人还不多，听闻市里颁布过关于大学生创业补助的政策，周围的朋友们都提议我们不妨去申请试试，毕竟我们仨都出身于普通工薪阶层家庭，眼下工作室一年的房租水电也得十万出头，还得起码养活三个人，说压力小是不可能的，谁能真拿钱开玩笑。

　　“能补一点是一点。”我和林老师都表示赞成，找来了相关文件研究，发现我们的情况完全符合补助要求：毕业五年内、指定范围内创办公司，并且属于目录中包含的发展项目。一切看起来万事俱备，不料却在申报途中夭折了，区里给的说法是：“上头是有这项补助政策，但具体流程我们下面没操作过，也没有实施的案例，所以不予处理。”我们当即傻了眼。在动之以情、晓之以理的几番沟通之后，区里终于松了口，答应帮我们试一试。另一边，工作室所在园区听说我们去申请大学生创业优惠补助，急了，第二天就拿了份协议来找我们签字。协议的大致意思是：大学生创业补助金属于政府的行为，跟园区毫无瓜葛，园区不会就此承担任何费用。过河拆桥的见多了，没见过这么快就来撇清关系的，这些人也太现实了！

　　终于等到正式递交申请后等待拨款的日子了。跑了近一周，终于把所有材料全部备齐，最后一步就是去所在街道盖章，而这一步，是最关键的，也是最艰难的。曾听到过这样的前车之鉴，街道一定不会轻易盖上这个章，并会无情地对你说：“政府补贴的这个钱，我们街道没有这个行政预算，所以没办法给你做。”因为大创补贴的钱是政府出一部分，街道出一部分，街道通常都不愿意出这个钱，哪怕他们同意了，也很可能会让你写一个保证书，真正拿到的那部分钱需要退还或者返点给街道——这简直就是霸王条款！但这就是“社会潜规则”。就算申请成功，创业者实际能拿到手的钱其实也少之又少，但我依旧不肯放弃，决定背水一战。

　　过去我在体制内工作过四年，从基层到省市，各种机关部门跑过无数次，熟知他们的办事风格，如果我走流程进行电话预约，对方一定以领导不在为由搪塞我，并且光是这预约流程估计就得耽误一两个星期。为了防止还没开场就被拒之门外的情况，我假装已经和领导预约好，不请自来直接上门拜访。

　　“赵科长在吗？”我一边推门一边问，进门看到办公室里两个男人在谈话，其中一个见我进来便起身要走的样子，我径直踱到办公桌前自报家门，开门见山说起了我的来由。还没等我说完，科长就一脸不耐烦地堵住了我的话：“这个事情不归我管，经济上的事情是方科长在管，你得去找他。”

　　我立刻联系了街道联络员“莫大姐”理论，她一听我是为这事来的，立马变了脸：“你们怎么就揪着这事不放了，年前我不就和你们说了吗，我们街道不办大学生创业补助这事儿的，你们要办就迁去其他区，我们区从来都不办！”

　　“抱歉，事情总有第一次，我们所有材料都齐了，区里也答应了，就等街道盖这个章，就通融通融吧！我们创业真的很不容易，补贴其实也没多少钱，但是能申请一点是一点，你说是吧？”我完全是央求的口吻。“要不这样吧，我们只拿区里的补贴金，街道的这部分钱我们不拿，回头退给你们，这样行吗？”都说退一步海阔天空，我都退到了底线。

　　“你和我说也没用，我没这个权力，不是我说了算的。”

　　“那要找谁？这个事情谁说了算？你告诉我。”我显然有些愤怒，语气开始强硬，对方一直不肯说话。“你告诉我要找谁？这事情谁负责？”我继续紧紧追问。

　　良久，她才不情愿地冒出一句：“徐科长。”

　　“不是赵科长？也不是方科长？”

　　“嗯，徐科长，双人徐。”

　　我很诧异，一个小小的街道办怎么有那么多科长，起初告知我找赵科长，赵科长说找方科长，现在又说其实是归徐科长管……我完全被弄懵了。我开始考虑是不是该采取Plan B——联系媒体，我告诉自己要冷静，冲动和心急都办不成事情，只会误事，平静下来理清楚思路后我决定先给区人事局打个电话。

　　“你好，我是今天要来提交大创申请资料的某某公司的，我们现在全部手续和资料都齐了，就差街道的盖章，可是街道不肯盖，我该怎么办？”

　　“这样啊，那就没办法了，因为街道如果不同意，即便你把申请交上来，最后还是会被打回去的。”

　　“可是，街道根本没有好好评估过我们的创业项目和公司，他们这是不作为，不想多事，懒得搭理，所以也不想为我们争取，这不公平。”我说完才意识到我居然和现实谈公平，我真是脑子抽风。

　　“那就没办法了，你们要么放弃申报，要么自己去和街道沟通。”

　　挂了电话，我意识到唯一可能的路子就是去上级托关系走后门，可是，我们哪来的关系，去哪里走后门？

　　这一次的教训就是，大学生在做创业这件事之前，要对宏观政策到微观环境都进行深入的了解和评估。如果你想申请创业补助，那么，你所在的城市哪个区对于创业支持的力度较大，哪个区的政策执行更有效快捷，这些是除掉房租价格外直接影响到你选址的关键因素。我开始深刻地感受到，我们生活的这个时代还是挺残酷的，很多时候是“事不关己，高高挂起”，你不知道只是因为还未遇到。每一件事情背后的苦衷只有经历过的人才会懂，而成长就是学习面对人情世故上的妥协和调整，必须去面对不愿意面对的人，磨炼自己的承受力。我们仿佛一夜长大，对创业者来说，情商或许比智商更重要，而情商很多时候除了指你和外界的人际交往，更是对于自我的心理建设。

　　回忆起创业初期受到的最严重的一次打击，不是身体上的，而是心理上的。那是一次普通的外景拍摄任务。依据惯例，我们提前三天开始筹备方案，拍摄当天全组人员集体出动，兢兢业业拍摄了一整天，最后收到的却是客户不满的回应：“你们也太不专业了，搞得和大学生创业一样！”这句话对我的打击极大，像是猝不及防地挨到了一记凌厉的耳光，虽然我们的确申报过大学生创业补助，但至少我也是有过三四年工作经验的人，我们也自认为是在做一项专业领域内的事业，这比直接对我们说“你们的照片拍得太烂”更让人内心沮丧。大家都显得有些气馁，但我们知道绝对不能抱怨，冷静地分析为什么同样的环境下，同样的客户，别人能拍好、能过关，我们却搞砸了。从那天起，我暗暗发誓，我们就要从大学生创业这个稚嫩的起点做起，一步一步，总有一天，一定会让人刮目相看的！

　　记得刚开始接拍客户那阵子，我们有过一段很纠结的时光——当你自己真正想拍的内容和客户的需求或者大众的审美偏离的时候，你到底该坚持自己，还是向市场妥协？

　　非科班出身的我们，没有经过专门的学习和培训，完全靠着热情摸索和尝试，这一点在后期薄弱的修片技术上凸显出来。从爱好者变成专业从业人员，最可怕的便是成为一个活在自己世界里孤芳自赏的“艺术家”。一个人做一件事，总会很自然地认为自己是正确的，即便有客户提出质疑，第一反应也总是试图为自己辩解。为了不陷入自我沉溺的状况，我们决定让市场来做个评判和检验。

　　一次，林老师接拍的一个客户，从前期准备到拍摄过程以及后期选片都进行得很顺利，但在交付成片的时候，问题出现了。客户对照片的最终效果不满意，打电话跟林老师交涉了近半个小时，我们清楚地知道这次的客户并不是不讲理、爱挑事的人，客户提出了明确的修改意见，说得有礼有节，要求也很合理。林老师一脸郁闷，深知自己的修片技术一直存在问题，之前也有客户反映过，但每次我都会出于维护工作室的角度帮他解围，挡掉客户的不满是我作为客服和售后人员应该做的，但这一次，我没有再帮他挡。即使私底下是再要好的朋友，在工作中也要强迫自己不留情面。关于业务上的问题，团队三人一直有着摩擦和争论，有时甚至会因为风格和细节的处理吵得面红耳赤。但在我们看来，吵架是件好事，所谓合伙即人生，吵架代表你还在认真对待所做的事情和团队成员之间的关系。林老师当时很受挫，他甚至让我们从此不要再叫他“老师”了，他感觉自己被否定了，好像一下子成了一个从天上跌到地底的孩子，一切要从头学起。

　　当真的要从根本上解决问题，一定不会是舒服的。我们的人生就是在不断地自我否定中重建起来的，面临更多的问题、更大的困境、更残酷的真相，才能更深入地继续怀疑人生。未来社会最重要的技能有三个：如何开始（how to start a project）、如何建立社群（how to build a community）、如何接受失败（how to fail），这三种需要持续终身去学习的技能，学校课本没有教，要靠自己去尝试。其中“如何接受失败”尤其重要，因为我们一辈子都要和失败所带来的不愉快相处，能够越早从这个经验中学到东西，我们就越能从中获得喜乐。

　　那天之后，林老师将整套片子重新做了一次后期修片，跟着网络上各种教程一个步骤一个步骤地学，效果不好就再打翻重来，他就这样整整熬了好几个通宵，每天都是凌晨三四点才离开工作室。当我把重修好的照片发给客户过目时，他们满意地通过了，并且夸我们服务不错，这份肯定终于让林老师如释重负地松了一口气。可见，一个小事故的发生促使团队成员意识到自己固有观念和做法的错误，的确比纸上谈兵的抱怨指责来得深刻。

　　对于创业小团队来说，衡量一个节点价值的方式，就是把它扔到市场里看看市场的反应。一个创业者就像一个插件，市场才是你要面对的衡量个人价值的环境，在市场这个最公道的价值评价体系里，只要你的定价合理、技术到位，市场一定会给你一个公道的价格。我认为，这个世界上没有真正的怀才不遇，关键就看你怀的才够不够多。那次事故之后，虽然我们依旧保留着永远只属于每个人自己的、与生俱来的棱角，但团队慢慢融入市场化的节奏，不是同化，而是融合。

　　人的一生总有很多个感觉“好极了”的时刻，也会经历很多“糟透了”的时刻，等一切过去之后当我们再回忆起这些曾经撞过的“南墙”，这些“糟透了”的时刻早已成为一笔财富，成就了更好的我们。