2010年，稻盛和夫接任日航会长一职时，邀请大田先生做自己的秘书。大田先生曾经与稻盛和夫有过合作的经验，对稻盛和夫的思维方式非常了解，是非常理想的帮手。正式接手日航之后，稻盛和夫首先着手解决日航的风气问题，因为他知道日航曾是一家官办企业，内部的官僚气息非常浓烈，这也是导致日航陷入困境的一个重要原因。稻盛和夫觉得，拯救日航的第一步就是要着手内部改革，发起整风运动，消灭内部的官僚主义。

　　在改革中，稻盛和夫并没有给出具体的管理方法，也没有具体的措施，只是强调了思想改革。当时，他提出了一个基本的原则，那就是要求所有人做到一体同心，不要有过多的私心，不要总是觉得自己与众不同，更不能搞特殊，任何人都必须保持良好的工作状态，都要坚信一点——结果=思维方式×热情×能力，这也是稻盛和夫积极倡导的一个哲学公式。

　　早在稻盛和夫邀请大田先生做他秘书的时候，大田曾经这样对稻盛和夫说：“因为您是技术天才，才会有这样的结果。”原本大田说的是一句恭维话，没想到谦卑的稻盛和夫听了直接火冒三丈，怒斥道：“我根本不是什么天才，我只是相信自己的可能性，拼死努力才获得了成功。不管是谁，只要付出与我相同的努力也能够成功。我跟你说了多少次，你怎么还不明白呢？”

　　正是因为两人之间有过这一次不成功的交流，让大田对稻盛和夫产生了更大的敬意。在大田看来，很少有企业家像稻盛和夫一样低调谦虚，所以大田之后严格贯彻稻盛和夫的哲学公式，以此推进日航的整风运动。公司会采取定期培训和自由交流的方式，在日航上下贯彻稻盛和夫的哲学，确保所有人都可以做到一体同心，思想得到提升。

　　稻盛和夫认为，自己并不是独一无二、不可取代的，只要别人肯专注、肯努力，一样能够获得和自己同等的成功。多年来，稻盛和夫一直推进一体同心的管理理念，希望所有人都和自己一样出色。他认为，自己的一切成就并不是因为技术更加出众，也不是因为所谓的天赋，在他看来，所有人都是同等聪明的，只要人们也像他那样努力，就可以取得绝不逊色于他的非凡成就。

　　不过，想要达到稻盛和夫的境界并不容易。比如，说到自谦，也许有些人会感到没有面子，尤其是那些建功立业的人，难免会觉得自己好不容易取得了成功，有理由、有资格进行炫耀，充分展示自己的能力和价值。但事实是，一个人越是感到没面子，越是缺少内涵，越是需要借助自吹自擂来满足自己的显示欲。有时，自谦的人会被认为是傻瓜，殊不知那些觉得自谦的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

　　稻盛和夫曾经非常不客气地批评过社会上一些高傲自满的现象：“中小企业的经营者，如果稍微有点盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，长此以往，他们的企业就得不到进一步的发展。如果失去谦虚之心，傲慢起来，那么靠神灵的保佑好不容易才提升的收益，获得发展的公司，也会转眼间就出现赤字，面临破产。”

　　稻盛和夫见过很多类似的企业家，随着大环境的变化，谦虚精神日趋淡薄，越来越倾向于把才能私有化，尤其是那些身居要职，理应成为众人楷模的领导人，在这一方面表现得尤为过分。要知道，他们也曾具备优秀的品质，也曾打造过良好的健康的企业文化，带领团队一步步获得成功，可是在成功之后他们却变节了，所行之事也变了味，导致原有的组织规范、伦理道德废弛，违规违法的丑闻更是层出不穷。这些变节者，将好好的企业带入死局，最终都不会有好下场。

　　稻盛和夫在其成长过程中也经历过类似的挣扎和变化。比如，在先后创办京瓷公司和KDDI之后，稻盛和夫的个人声誉达到了一个顶峰，这时，很多人开始称赞他的丰功伟业，聚会时奉他为上宾，让他坐上席，还要他致辞介绍经营管理的经验。尽管稻盛和夫一再强调自己只是做了很普通的事情，但长久以来的吹捧还是让他有些飘飘然，有时仍不免自我陶醉，在心底冒出自满情绪。他甚至一度冒出这样的想法：“我那样拼死努力，业绩如此辉煌夺目，接受这样的礼遇不是理所当然的吗？”有趣的是，稻盛和夫坦言即便自己后来出家，也常常会产生这种骄傲的情绪。

　　好在稻盛和夫的内心总有一个理性的声音在不断进行自我告诫：“这样的自得自满情绪绝对要不得！”对于自己获得的成就，稻盛和夫始终保持非常清醒的认知：“不管具备多么卓越的才能，不管这种才能孕育了多么巨大的成果，所有这一切属于我，却不归我所有。才能和功劳不可独占、不可私有，而应用于为世人、为社会谋福利。换言之，自己的才能为‘公’所用是第一位，为‘私’所用是第二位。这是谦虚这一美德的本质所在。”

　　稻盛和夫认为，领导人应该具备的人格素质中最重要的就是谦虚。一个人越有才能，就应该表现得越谦虚和正直。换句话说，就是不要把个人看得过重，不要执着于追求个人利益。优秀的领导人，本来就该大公无私，把个人利益暂且搁置在一旁，集中精力思考集团的幸福是什么，谦卑地倾听其他人的建议和意见，不给自己搞特殊，保持一个低姿态为全体成员谋幸福，并为此而采取积极的行动。