辞职几天后，乔布斯又创办了Next电脑公司，继续开始他的事业之旅。

　　一九九六年十二月，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了苹果收购Next，乔布斯重回苹果的消息。此时的乔布斯，正因其公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨到十亿美元，而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。

　　受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事，抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，达成战略性的全面交叉授权协议，乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。

　　在乔布斯的改革之下，苹果终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达十亿美元，一年后却奇迹般地盈利三亿美元。

　　乔布斯成为一个奇迹，他总是给人以不断地惊喜，天才的电脑天赋，平易近人的处世风格，绝妙的创意脑筋，处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。

　　在iPod横空出世之际，已经有人在预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。

　　乔布斯的一句名言就是，我是天才，我一定会成功。

　　对于这样一位才华横溢的杰出人物，范无病也是非常佩服的。

　　虽然说这一次乔布斯访华有政府部门接待，但是作为邀请乔布斯访华的主体，范氏投资集团的员工一路上提供各种服务，使得乔布斯能够很轻松地在短时间之内了解到中国近些年来的发展。

　　感受到了巨大变化的中国带来的吸引力，让乔布斯对于中国市场的重视程度立刻攀升到了一个新的高度，而在参观了范氏投资集团旗下的各大企业以及PCFANS俱乐部的规模之后，乔布斯也感到范无病能够以弱冠之年成为世界金融界的大腕，也绝对不是没有道理的，因此对于双方的合作更具信心。

　　在中国参观访问了五天之后，乔布斯应邀到北大做了演讲，范无病也准时出现在北大的报告厅中位乔布斯捧场。

　　可以容纳五百人的报告厅里面人满为患，过道里面站着的人显然比坐着的人要多，媒体记者们也都抢占了有利的地形，长枪短炮地架了起来，打算直播这边儿的演讲活动。

　　范无病坐在前排的座位上，微笑着听北大的领导在侧着身子向他介绍最近以来北大的发展情况，以及表示出的对于从北大毕业出去的范婷的关切问候。

　　“这就是权势和财富带来的好处啊，重生之前，我连三流的野鸡大学都上的那么辛苦，现在却可以堂而皇之地坐在这里听取北大领导的述职报告，真是没法儿比。”范无病想到这种情形，不由得有些感慨地摇了摇头。

　　主持人经过短暂的讲话之后，就请出了本次演讲会的主角乔布斯。

　　范无病以前也没有见过乔布斯，此时见到他出现在演讲席上，目测了一下身高大概能有一米八五的样子，比自己高了能有小半头的样子。

　　看到了乔布斯，范无病就不由得想起了在国内刚刚翻过身来的史玉柱。

　　对比一下乔布斯和史玉柱，这两个各自国家商界中的标志性人物，应该是一件很有意思的事情。

　　两人都是本国知识青年里的佼佼者，不但脑子好使还天不怕地不怕，早早投身高科技领域创业，并在三十岁左右就达到了事业的第一次高峰。

　　两人都习惯于蔑视陈规，一副特立独行的范儿，一个永远是黑色套头衫配牛仔裤，而另一个光头红白运动衣。

　　两人都有着与生俱来的商业**，是真正的跨界高手。乔布斯在PC、音乐、电影、手机等多个领域都证明了自己的能力，而史玉柱则在软件、房地产、保健品、金融投资、网游等战场纵横驰骋。

　　他们都是苛求细节的完美主义者，都能把一个产品做到惊天地泣鬼神，卖了多年的脑白金仍是中国最畅销的保健品，而iPod则占据了数字音乐播放器市场的百分之七十市场份额。此外，两人还是洞悉人性的营销天才。只不过一个kao发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。

　　或许是因为成功来得太过迅速，他们都导演过自毁式的高速坠落，幡然醒悟之后，又kao着惊人的自我纠错能力，重新画出一条不断向上的弧线。

　　曾有那么一段时间，史玉柱看起来就要成为中国的乔布斯了。当时的巨人集团每年都推出一款自主开发的产品，飞快地成长为一个年产值十亿、利润数千万的高科技集团公司。

　　几乎与此同时，乔布斯只剩下几千万美元的现金，和两个面临着裁员重组的问题公司，他完全可以成为美国版的史玉柱，比如在加州搞房地产，去拉斯维加斯开赌场，到中东倒腾石油军火，或者变成一个精明的股权投资人。但他什么都没有干，只是继续掏自己和别人的腰包来支持两个长期赔钱的公司，固执地等着它们长大。

　　但最终，甲是甲，乙是乙。

　　某种程度上，乔布斯是幸运的。在美国，他的理想主义总能找到合适的欣赏者，所以他咬牙不向现实妥协。像罗斯.佩罗这样的前辈创业家愿意签出支票并与其分担风险，迪士尼这样的大公司也同意投资给小公司Pixar，让其制作动画长片并参与分成。

　　而史玉柱之所以蜕变成今天的史玉柱，是因为他发现，背负着两亿巨债想要东山再起，就手头的两个项目来说，搞软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清两亿元，估计要十年，而保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多只需五年。

　　事后证明，他的选择居然是对的。

　　乔布斯早年的密友、曾经一起去印度朝圣的丹尼尔.科特克曾说，“史蒂夫心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次分析，他的成功是由于其内心总有一种深切的不安全感，这使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。”

　　而那个来自安徽小镇，独自闯荡大城市的青年有着非常相似的英雄主义情结。一九九零年，身高一米八、体重不到六十公斤的史玉柱给自己的公司起了一个非常响亮的名字，巨人，他宣布，巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。在小平南巡讲话之后，最高领导纷纷视察巨人，有题词说中国就应该做巨人。

　　最终史玉柱被这种自我赋予和外界强加的使命感所压垮。

　　此后，他转变成了一个彻底的实用主义者，只做商人应该做的事。

　　但乔布斯继续扮演着一个理想主义的暴君角色。在他的威权统治下，苹果公司像一个小王国般高效运转着。

　　如果乔布斯生在中国，一个传统意义上的臣民社会而非公民社会里，他的自大会惯坏他，人们屈服于他的权威，直到他把公司毁灭，就像牟其中、唐万新、孙宏斌这些人一样。但他生在美国，美式资本主义有种对冲的力量，董事会、股东代表、机构投资者像一道道紧箍咒约束着他。

　　最终，乔布斯和苹果公司实现了双赢。

　　殊为难得的是，两个人都没有成为过去失败的奴隶。

　　乔布斯学会了宽容，知道了怎么信任和授权给优秀的人，比如Pixar总裁约翰.拉赛特、乔纳森.埃弗 这个英国人，原来是设计白色马桶的，后来在苹果公司担当设计副总裁。他还学会了合作与开放，让微软入股，用英特尔的芯片，建立了iPhone手机开放平台。

　　而史玉柱知道，必须时时刻刻保持危机意识，让企业永远保持充沛的现金流。他只做有着高利润率又不跟政府沾边的生意，这样的生意常常处于灰色地带，他去参股华夏、民生银行，把公司及时兑现，卖掉了上海健特、巨人上市融资近十亿美金，跟媒体保持足够的距离。

　　唯一遗憾的是，他对创新不再有兴趣。

　　美国生物历史学家贾雷德.戴蒙德在《枪炮、病菌与钢铁，人类社会的命运》一书中提问，为什么是欧亚大陆的牛、马、羊、猪，而不是南美洲的羊驼、非洲的斑马，成为最终广泛分布于全世界的牲畜？他的答案是环境。

　　范无病想着这些，一时之间神思有些恍惚，他心想大概乔布斯到了中国，或者史玉柱到了美国，或者两个人的结局会跟现在刚好相反吧？

　　可见古人说橘子生在淮南为橘，生在淮北为枳，环境的不同对于人的发展果然是有着完全不同的影响的。

　　此时在演讲席上的乔布斯，却是谈兴正浓，他是语言艺术的行家，顾盼之间颇有**。

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