更新时间:2024-10-22 01:24附录
更新时间:2024-10-22 01:24第11章 最大化地提高你的安全和危机管理效率: “如何做到众望所归,面对现实。”
更新时间:2024-10-22 01:24第10章 建立国际性的危机与安全管理基准: “给我一个令我信服的理由,我们公司为什么需要危机与安全管理。”002
更新时间:2024-10-22 01:24第10章 建立国际性的危机与安全管理基准: “给我一个令我信服的理由,我们公司为什么需要危机与安全管理。”
更新时间:2024-10-22 01:24第9章 建立并保持与地方、地区和国际官方机构的联系与协调: “我们需要帮助,我们有人在你的国家,所以我们必须现在就将他们撤离!”
更新时间:2024-10-22 01:24第8章 预先部署和安全意识培训: “用15分钟的时间告诉我关于这个国家我必须知道的一切事情。”
更新时间:2024-10-22 01:24第7章 全球范围人员与资产的保护:从“绿色田野”到“绿色地带”002
更新时间:2024-10-22 01:24第7章 全球范围人员与资产的保护:从“绿色田野”到“绿色地带”
更新时间:2024-10-22 01:24第6章 危机管理行为准则:制订危机管理方案
更新时间:2024-10-22 01:24第5章 安全、危机管理和撤退方案:星期五深夜2点电话——“导弹从我们的四周飞过!”
更新时间:2024-10-22 01:24第4章 保护那些自以为无须被保护的人们: “我宁愿保持低调”
更新时间:2024-10-22 01:24第3章 风险评估方法论:星期五下午5点电话——“我们星期一在哥伦比亚有一个项目要启动”
更新时间:2024-10-22 01:24第2章 旅行跟踪及情报事务:现在是凌晨3点——你知道你的侨民都在什么地方吗?
更新时间:2024-10-22 01:24第1章 全球及高风险地区企业安全管理面临的挑战
更新时间:2024-10-22 01:24作者简介
更新时间:2024-10-22 01:24导语
更新时间:2024-10-22 01:24序言
更新时间:2024-10-22 01:24Preface to Chinese Readers
更新时间:2024-10-22 01:24中文版序言