更新时间:2024-10-22 02:30
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为什么苹果公司会摆脱经营困境,创造5年内市值上升150倍的商业神话?为什么IBM、惠普在转变经营重心之后,没有失去行业内的领先地位,反而变得更加有活力?答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。进入21世纪之后,商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题...
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更新时间:2024-10-22 02:30作者关于商业模式问题的研究成果(2000—2015)
更新时间:2024-10-22 02:30参考文献
更新时间:2024-10-22 02:30§给你的商业模式做个“体检”
更新时间:2024-10-22 02:30§规则的产生途径
更新时间:2024-10-22 02:30§规则的概念和功能
更新时间:2024-10-22 02:30§商业模式的材质问题
更新时间:2024-10-22 02:3008 布局的收官:落脚到规则
更新时间:2024-10-22 02:30§案例阐释:以合作思维实现商业模式的颠覆性创新
更新时间:2024-10-22 02:30§布局沙盘:扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析
更新时间:2024-10-22 02:30§如何布局:五阶段推动形成一个持续共赢的合作网
更新时间:2024-10-22 02:30§构建目标:打造一个强大的“外部心肺系统”
更新时间:2024-10-22 02:3007 右伸:外部合作网络板块的构建
更新时间:2024-10-22 02:30§案例阐释:高独特性核心资源是一把双面刃
更新时间:2024-10-22 02:30§布局沙盘:扩张内部运营系统板块面积的敏感因素分析
更新时间:2024-10-22 02:30§如何布局:打造强大“内部心肺系统”的三大环节
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更新时间:2024-10-22 02:3006 左延:内部运营系统板块的构建
更新时间:2024-10-22 02:30§案例阐释:高竞争背景下的服务业“圈地—收割”故事
更新时间:2024-10-22 02:30§布局沙盘:扩张盈利获取板块方案板块面积的敏感因素分析
更新时间:2024-10-22 02:30§如何布局:找到大流量“泉眼”的三个半步骤
更新时间:2024-10-22 02:30§构建目标:以合理取舍扩张交易规模
更新时间:2024-10-22 02:3005 兜底:盈利获取板块的构建
更新时间:2024-10-22 02:30§案例阐释:以情景创新促成全新的商业模式
更新时间:2024-10-22 02:30§布局沙盘:扩张顾客问题解决方案板块面积的敏感因素分析
更新时间:2024-10-22 02:30§如何布局:以倒Y型路线创造出高黏性的顾客工作情景
更新时间:2024-10-22 02:30§构建目标:用新情景创造顾客黏性
更新时间:2024-10-22 02:3004 做腰:顾客问题解决方案板块的构建
更新时间:2024-10-22 02:30§案例阐释:高新技术转向应用背后的CVP创新
更新时间:2024-10-22 02:30§布局沙盘:扩张顾客价值主张板块面积的敏感因素分析
更新时间:2024-10-22 02:30§如何布局:挖掘“富矿”的三个步骤
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