更新时间:2024-10-22 02:49第十节 从优秀到卓越的关键法则—对话和沟通
更新时间:2024-10-22 02:49第九节 巅峰层次的领导力法则
更新时间:2024-10-22 02:49第八节 审时度势,保持团队生存能力
更新时间:2024-10-22 02:49第七节 明智投资,将精力用在刀刃上
更新时间:2024-10-22 02:49第六节 目标修正法则—做好团队规划
更新时间:2024-10-22 02:49第五节 推理阶梯
更新时间:2024-10-22 02:49第四节 偏差盲点—掌握细节才能掌握全局
更新时间:2024-10-22 02:49第三节 有效决策,让你关键时刻先人一步
更新时间:2024-10-22 02:49第二节 明确定位,避免亲力亲为
更新时间:2024-10-22 02:49第四章 领人:关键对话,从优秀到卓越 第一节 如何管理你的上级?
更新时间:2024-10-22 02:49第十节 拒绝伪工作者
更新时间:2024-10-22 02:49第九节 有效会议请在三十分钟内结束
更新时间:2024-10-22 02:49第八节 表扬—把激励送给合适的人
更新时间:2024-10-22 02:49第七节 训斥—你的批评价值万金
更新时间:2024-10-22 02:49第六节 正确的团队关系
更新时间:2024-10-22 02:49第五节 高效沟通—建立有效谈话渠道
更新时间:2024-10-22 02:49第三节 精准授权收获最佳回报
更新时间:2024-10-22 02:49第二节 流程管理,制度才是真正的老板
更新时间:2024-10-22 02:49第三章 用人:高效运作,实现你的管理目标 第一节 明确目标—这样才能走得快又远
更新时间:2024-10-22 02:49第十节 学无止境,成为学者型管理者
更新时间:2024-10-22 02:49第九节 提升领导力的四个办法
更新时间:2024-10-22 02:49第八节 横向领导,潜在影响他人
更新时间:2024-10-22 02:49第七节 推脱还是揽责,取决于员工是谁
更新时间:2024-10-22 02:49第六节 你的下属值多少钱?
更新时间:2024-10-22 02:49第五节 非权力性领导:用魅力征服员工
更新时间:2024-10-22 02:49第四节 情感投资—诚心才能得人心
更新时间:2024-10-22 02:49第三节 管理者的三个关键角色
更新时间:2024-10-22 02:49第二节 情绪掌控,管理者的基本素养
更新时间:2024-10-22 02:49第二章 管人:领导力法则,打造你的管理风格 第一节 管理者的承诺
更新时间:2024-10-22 02:49第七节 知彼:没有一个员工是毫无价值的