
更新时间:2024-10-22 03:11如何给下属通报坏消息
更新时间:2024-10-22 03:11如何听下属汇报坏消息
更新时间:2024-10-22 03:11批评后没效果,用“谈谈也没关系”询问原因
更新时间:2024-10-22 03:11批评前先赞美,用“有些话你还是要听一听”做铺垫
更新时间:2024-10-22 03:11训过了别愣着,换个话题聊一下
更新时间:2024-10-22 03:11下属推卸责任,明确告知“批评你但并非责备你”
更新时间:2024-10-22 03:11下属工作失职,用“我也犯过这种错误”保护其积极性
更新时间:2024-10-22 03:11下属固执认死理,多用“假设你能接受……”
更新时间:2024-10-22 03:11下属有抵触情绪,用“你是不是有其他好办法”鼓励其多说说
更新时间:2024-10-22 03:11下属有颗“玻璃心”,用“能不能给我讲讲”表关心
更新时间:2024-10-22 03:11Part 6
更新时间:2024-10-22 03:11正话反说,把下属的潜能激发到极致
更新时间:2024-10-22 03:11团队士气低迷,一句“有你们在我放心”很管用
更新时间:2024-10-22 03:11下属总说泄气话,先理解,再探寻原因
更新时间:2024-10-22 03:11对努力工作却失败的下属,要关注其过程,肯定其态度
更新时间:2024-10-22 03:11下属因工作失误而沮丧,用“共情法”解开其心结
更新时间:2024-10-22 03:11鼓励下属迎接挑战,“我们一起承担后果”的宽慰更走心
更新时间:2024-10-22 03:11Part 5
更新时间:2024-10-22 03:11下属为什么不懂你?直截了当、清楚明白地布置任务
更新时间:2024-10-22 03:11这样说话,下属没有被迫感,乐于接受委托
更新时间:2024-10-22 03:11对不自信的下属,用“有什么问题来找我”给予具体支持
更新时间:2024-10-22 03:11想让“能人”下属多干点,就多说“拜托”
更新时间:2024-10-22 03:11“个性化”委托:满足下属的不同追求,是安排任务的重点
更新时间:2024-10-22 03:11委托下属整理文件,多问一句“我说清楚了吗”
更新时间:2024-10-22 03:11紧急任务来了,“你是我最信任的人”的委托很暖心
更新时间:2024-10-22 03:11Part 4
更新时间:2024-10-22 03:11高情商的赞美,就是懂得分寸感
更新时间:2024-10-22 03:11表扬敏感的下属,应当着他人的面
更新时间:2024-10-22 03:11团队没有战斗力,“三角式夸奖”最给力
更新时间:2024-10-22 03:11正面夸奖没效果,试试“自言自语式夸奖”吧