更新时间:2024-10-22 03:37附录 高效能小团队的合理规模为七人
更新时间:2024-10-22 03:37注意打造出色的商业模式
更新时间:2024-10-22 03:37细节制胜,从最细微之处入手
更新时间:2024-10-22 03:37高效能源于充足的准备和计划
更新时间:2024-10-22 03:37简化团队运作模式,让工作变得更加高效
更新时间:2024-10-22 03:37打造一个均衡发展的高效能团队
更新时间:2024-10-22 03:37第八章 高效能团队的思维特质
更新时间:2024-10-22 03:37强化员工的意志力和抗压力
更新时间:2024-10-22 03:37刺激内部人才的合理流动
更新时间:2024-10-22 03:37确保成员明确自己的角色
更新时间:2024-10-22 03:37招聘不同类型的人才,实现优势互补
更新时间:2024-10-22 03:37第七章 人尽其才,才能打造高效能的团队
更新时间:2024-10-22 03:37努力成长为第五级领导者
更新时间:2024-10-22 03:37适当放权,增强成员的积极性
更新时间:2024-10-22 03:37保持宽容,尊重内部不同的声音
更新时间:2024-10-22 03:37运用激励手段,开启员工的内在动力
更新时间:2024-10-22 03:37树立权威,对团队形成领导力
更新时间:2024-10-22 03:37第六章 领导思维决定了团队的上限
更新时间:2024-10-22 03:37在监督与审查中要及时沟通
更新时间:2024-10-22 03:37强化员工互动沟通,促进经验的传承
更新时间:2024-10-22 03:37打造开放式沟通渠道,避免出现信息孤岛
更新时间:2024-10-22 03:37打造扁平化的沟通机制
更新时间:2024-10-22 03:37进行民主决议,做出交叉决策
更新时间:2024-10-22 03:37第五章 沟通体系决定团队合作的质量
更新时间:2024-10-22 03:37保持专注,确保目标的专一性
更新时间:2024-10-22 03:37从追求小目标开始
更新时间:2024-10-22 03:37不在遥不可及的目标上浪费时间
更新时间:2024-10-22 03:37将团队目标和个人目标结合起来
更新时间:2024-10-22 03:37对目标进行合理的管理和掌控
更新时间:2024-10-22 03:37第四章 进行科学全面的目标管理