
更新时间:2024-10-22 04:12
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本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③...
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更新时间:2024-10-22 04:12后记 快与慢!与质量无关?
更新时间:2024-10-22 04:127.5 有序转型:如何跨越新职业与原职业之间的“非连续性”?
更新时间:2024-10-22 04:127.4 职位跃迁:构造“人生钻机”,涌现核心竞争力
更新时间:2024-10-22 04:127.3 复利成长:专家是怎么炼成的?
更新时间:2024-10-22 04:127.2 新人开局:将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一
更新时间:2024-10-22 04:127.1 职业竞争战略:把职业个体看成是一个人经营的公司
更新时间:2024-10-22 04:12第7章 从职业“小白”到超级个体,需要怎样的竞争战略?
更新时间:2024-10-22 04:126.8 与时俱进:建立商业模式中心型组织
更新时间:2024-10-22 04:126.7 五力合作模型:以“扩展合作”消解“扩展竞争”
更新时间:2024-10-22 04:126.6 战略管理:中小企业与大型集团有哪些异同?
更新时间:2024-10-22 04:126.5 执行优化:事上练,才能站得稳
更新时间:2024-10-22 04:126.4 指导方案:希望“问鼎中原”,企业应该怎么做?
更新时间:2024-10-22 04:126.3 调查分析:从哪里开始?内容是什么?形成什么成果?
更新时间:2024-10-22 04:126.2 战略规划:不能是一沓“战略鬼话”,也不能只是“墙上挂挂”
更新时间:2024-10-22 04:126.1 战略场景:辨明企业战略的一系列涌现活动
更新时间:2024-10-22 04:12第6章 战略规划与场景:让好战略呈现,将坏战略遁退
更新时间:2024-10-22 04:125.6 持续打造超级产品,追求实现基业长青
更新时间:2024-10-22 04:125.5 先从“愚昧之巅”上下来,再登上“开悟之坡”
更新时间:2024-10-22 04:125.4 转型解困:如何找到革新再生的抓手?
更新时间:2024-10-22 04:125.3 企业转型:“不熟不做”是一条金规铁律吗?
更新时间:2024-10-22 04:125.2 又双叒叕:从双S曲线模型到双T连接模型
更新时间:2024-10-22 04:125.1 后浪推前浪,清风拂山岗
更新时间:2024-10-22 04:12第5章 第二曲线业务创新:突破困境、革新再生让基业长青
更新时间:2024-10-22 04:124.6 归核聚焦:行业领导者是怎样炼成的?
更新时间:2024-10-22 04:124.5 扩张路径选择:激进投机,还是保守主义?
更新时间:2024-10-22 04:124.4 庆丰大树模型:重新定义公司层战略
更新时间:2024-10-22 04:124.3 第三飞轮效应:培育核心竞争力,永远在路上
更新时间:2024-10-22 04:124.2 核心竞争力:令无数英雄竞折腰
更新时间:2024-10-22 04:124.1 扩张期的烦恼:是拿起“奥卡姆剃刀”,还是参考麦肯锡的“三层面理论”?
更新时间:2024-10-22 04:12第4章 坚持归核聚焦:培育核心竞争力,促进内圣外王
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