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关键的少数:任正非说干部培养
作者:
邢柏
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序言 关键时候,任正非说了什么?
§猛将必发于卒伍
§循序渐进式选拔,允许破格晋升
§同等条件下,优先提拔女干部
§不要唯才是举,防止片面“任人唯贤”
§“四象限”管理
§关键时刻是考验干部的试金石
§360度调查
§耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色
§宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇
§淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
§警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
§干部循环流动:让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
§开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量
§倡导荷花效应,让造势的干部去做实
§先学做事,再学做人
§让属下成为英雄,让自己成为领袖
§不断自我否定,不断稳步前进
§艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
§创造宽松的奋斗环境
§训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
§为奋斗者做阶梯,帮下属成长
§承认劳动,不认劳苦
§清除造假的奋斗行为
§改“授予制”为“获取分享制”
§提高人均效益
§奖金改革:拉大差距,划清层级
§当期贡献要立即给奖
§防止高工资、高福利对企业的威胁
§按目标考核,向目标倾斜
§分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核
§执行“好绩效有好回报”的结果导向
§“正向考绩”与“逆向考事”相结合
§杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐
§改“突击反腐”为“例行反腐”
§堡垒决不能从内部攻破
§防止中高层的“塌方式腐败”
§监管不力要“连带”
§永远不让家人接班
§三权分立,分权制衡
§行政管理与业务流程管理适当分离
§开放吸收,妥协共存,灰度评估
§在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
§前端个性化,后端标准化
§华为公司宏观管理的指导原则(摘录)
§华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)
§华为公司干部后备队管理办法(暂行)
§华为公司干部后备队选拔标准V1.0(暂行)