首页
我的书架
本日排行
本周排行
本月排行
总排行
公告
繁体中文
会员登录
都市
仙侠
武侠
言情
穿越
网游
科幻
悬疑
奇幻
青春
校园
军事
历史
同人
其它
玄幻
搜索
更新
排行
记录
书架
关键的少数-精装典藏版
作者:
邢柏
推荐投票
加入书架
返回书页
直达底部↓
序言 关键时候,任正非说了什么?
§猛将必发于卒伍
§不论学历高低,所有人都在同一个起跑线上
§循序渐进式选拔,允许破格晋升
§让最有责任心的人担任最重要的职务
§留下老实的“傻瓜”
§用“胸怀大志,一贫如洗”的人激活组织
§同等条件下,优先提拔女干部
§不要唯才是举,防止片面“任人唯贤”
§“四象限”管理
§关键时刻是考验干部的试金石
§评价干部要不断推进任职资格
§360度调查
§耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色
§宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇
§淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
§警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
§华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导
§开放,暴露,学习,实践
§干部循环流动:让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
§开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量
§倡导荷花效应,让造势的干部去做实
§培养专家要施行“低重心战略”
§源于一线,奔赴一线
§抓主要矛盾,培养干部的“方向感”
§让有少将能力的人去当连长
§先学做事,再学做人
§让属下成为英雄,让自己成为领袖
§不断自我否定,不断稳步前进
§以“群体奋斗、团结合作”为宗旨
§艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
§创造宽松的奋斗环境
§训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
§为奋斗者做阶梯,帮下属成长
§承认劳动,不认劳苦
§清除造假的奋斗行为
§胜则举杯相庆,败则拼死相救
§淡化英雄色彩是职业化的必然道路
§向优秀员工倾斜,给火车头加满油
§小改进大奖励,大建议只鼓励
§改“授予制”为“获取分享制”
§提高人均效益
§降低长期回报,增加短期回报
§奖金改革:拉大差距,划清层级
§当期贡献要立即给奖
§防止高工资、高福利对企业的威胁
§按目标考核,向目标倾斜
§各部门不能孤立地建立KPI指标
§分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核
§执行“好绩效有好回报”的结果导向
§以进步的速度来评定,而不是以进步的绝对值来评定
§“正向考绩”与“逆向考事”相结合
§杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐
§改“突击反腐”为“例行反腐”
§堡垒决不能从内部攻破
§防止中高层的“塌方式腐败”
§监管不力要“连带”
§永远不让家人接班
§三权分立,分权制衡
§行政管理与业务流程管理适当分离
§开放吸收,妥协共存,灰度评估
§在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
§通过“班长的战争”实现“精兵简政”
§前端个性化,后端标准化
§华为公司宏观管理的指导原则(摘录)
§华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)
§华为公司干部后备队管理办法(暂行)
§华为公司干部后备队选拔标准V1.0(暂行)