
更新时间:2024-10-22 02:26§华为公司干部后备队选拔标准V1.0(暂行)
更新时间:2024-10-22 02:26§华为公司干部后备队管理办法(暂行)
更新时间:2024-10-22 02:26§华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)
更新时间:2024-10-22 02:26§华为公司宏观管理的指导原则(摘录)
更新时间:2024-10-22 02:26§前端个性化,后端标准化
更新时间:2024-10-22 02:26§通过“班长的战争”实现“精兵简政”
更新时间:2024-10-22 02:26§在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
更新时间:2024-10-22 02:26§开放吸收,妥协共存,灰度评估
更新时间:2024-10-22 02:26§行政管理与业务流程管理适当分离
更新时间:2024-10-22 02:26§三权分立,分权制衡
更新时间:2024-10-22 02:26§永远不让家人接班
更新时间:2024-10-22 02:26§监管不力要“连带”
更新时间:2024-10-22 02:26§防止中高层的“塌方式腐败”
更新时间:2024-10-22 02:26§堡垒决不能从内部攻破
更新时间:2024-10-22 02:26§改“突击反腐”为“例行反腐”
更新时间:2024-10-22 02:26§杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐
更新时间:2024-10-22 02:26§“正向考绩”与“逆向考事”相结合
更新时间:2024-10-22 02:26§以进步的速度来评定,而不是以进步的绝对值来评定
更新时间:2024-10-22 02:26§执行“好绩效有好回报”的结果导向
更新时间:2024-10-22 02:26§分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核
更新时间:2024-10-22 02:26§各部门不能孤立地建立KPI指标
更新时间:2024-10-22 02:26§按目标考核,向目标倾斜
更新时间:2024-10-22 02:26§防止高工资、高福利对企业的威胁
更新时间:2024-10-22 02:26§当期贡献要立即给奖
更新时间:2024-10-22 02:26§奖金改革:拉大差距,划清层级
更新时间:2024-10-22 02:26§降低长期回报,增加短期回报
更新时间:2024-10-22 02:26§提高人均效益
更新时间:2024-10-22 02:26§改“授予制”为“获取分享制”
更新时间:2024-10-22 02:26§小改进大奖励,大建议只鼓励
更新时间:2024-10-22 02:26§向优秀员工倾斜,给火车头加满油