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OKR思维
作者:
(日)天野胜 著;金磊 译
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前 言
4种领导模式
得不到回报的领导者
运用OKR工作法来解决问题吧
第一章 OKR的基础知识
02 何谓OKR
03 OKR工作法能带来成果的原理
04 对于OKR工作法的误解
05 OKR工作法的优势
第二章 OKR工作法入门
02 划分团队
03 设定团队的使命
04 设定里程碑(每3个月的小目标)
05 绘制模型
06 瞄准的目标
07 用SMART法来思考“关键成果”
08 设定OKR的示例
第三章 在团队中运用OKR工作法
02 对OKR的运用方式进行设计
03 制订行动方案
04 执行
05 对完成状况的评价
06 反思之前的行动
07 对最终完成情况的评价
08 进行“OKR情况简报”的方法
09 进行“OKR每日确认”的方法
10 进行“个人谈话”的方法
11 灵活运用“OKR管理板”
第四章 在组织中运用OKR
02 “Step 1:建立”的实施
03 “Step 2:展开”的实施
04 “Step 3:固化”的实施
05 阶层型组织中的OKR工作法
06 矩阵型组织中的OKR
后 记
致谢