
更新时间:2024-10-22 05:00致谢
更新时间:2024-10-22 05:00后 记
更新时间:2024-10-22 05:0006 矩阵型组织中的OKR
更新时间:2024-10-22 05:0005 阶层型组织中的OKR工作法
更新时间:2024-10-22 05:0004 “Step 3:固化”的实施
更新时间:2024-10-22 05:0003 “Step 2:展开”的实施
更新时间:2024-10-22 05:0002 “Step 1:建立”的实施
更新时间:2024-10-22 05:00第四章 在组织中运用OKR
更新时间:2024-10-22 05:0011 灵活运用“OKR管理板”
更新时间:2024-10-22 05:0010 进行“个人谈话”的方法
更新时间:2024-10-22 05:0009 进行“OKR每日确认”的方法
更新时间:2024-10-22 05:0008 进行“OKR情况简报”的方法
更新时间:2024-10-22 05:0007 对最终完成情况的评价
更新时间:2024-10-22 05:0006 反思之前的行动
更新时间:2024-10-22 05:0005 对完成状况的评价
更新时间:2024-10-22 05:0004 执行
更新时间:2024-10-22 05:0003 制订行动方案
更新时间:2024-10-22 05:0002 对OKR的运用方式进行设计
更新时间:2024-10-22 05:00第三章 在团队中运用OKR工作法
更新时间:2024-10-22 05:0008 设定OKR的示例
更新时间:2024-10-22 05:0007 用SMART法来思考“关键成果”
更新时间:2024-10-22 05:0006 瞄准的目标
更新时间:2024-10-22 05:0005 绘制模型
更新时间:2024-10-22 05:0004 设定里程碑(每3个月的小目标)
更新时间:2024-10-22 05:0003 设定团队的使命
更新时间:2024-10-22 05:0002 划分团队
更新时间:2024-10-22 05:00第二章 OKR工作法入门
更新时间:2024-10-22 05:0005 OKR工作法的优势
更新时间:2024-10-22 05:0004 对于OKR工作法的误解
更新时间:2024-10-22 05:0003 OKR工作法能带来成果的原理