“克拉克·洛克菲勒公司”一直以经营农产品为主，公司的业务蒸蒸日上。但真正成就洛克菲勒一世英名的却是石油。

　　当美国西部宾夕法尼亚州钻出了第一口油井时，全美国以惊人的速度掀起了一股“石油热”。就像当年的加州发现金矿一样，这成了美国西部开拓史上的大事件。而洛克菲勒却独具慧眼地认为此时开采石油的时机尚不成熟，他的哲学是“做生意一定要等待时机”，“打前锋的赚不到钱”。所以他耐着性子，按兵不动。

　　1861年，美国南北战争爆发，铁路建设风起云涌，石油需求量大增，这时，洛克菲勒的机会也来了。1863年，洛克菲勒在克利夫兰开设了一个炼油厂，几年之后，在他只有28岁的时候，就掌握了宾夕法尼亚大量运油的铁路车辆。他用压低售价的办法来压垮其他竞争者，并且吞并了许多中小炼油厂。到1869年，洛克菲勒的炼油厂已发展成为美国最大的炼油厂，每天能生产1500桶石油制品。

　　时势造就英雄，英雄推动时世。这是人类历史向前发展的一个不争事实。

　　☆审时

　　第一要明时。明时的实质在于充分认识时势的作用，学会驾驭时势，在时势变化中展示自己的才能。

　　第二要辨时。在某时看来可行之事，并非永远可行；在某时看来不可行之事，亦非永远不可行。辨时即在不同的时机采取不同的行动。决策时不能用静止的眼光看待已变的时机。也不能用变化的眼光去看未变的时机。时动我动，时变我变，方为辨时。

　　第三要识时。“识时务者为俊杰”。在竞争场中审时度势至关重要。看透事情发展的趋势，才能谋划出顺应此趋势的万全之策。奋斗路上时有难以应付的局面出现，关键是如何以“识时务”来保全自己。

　　第四要适时。“天与不取，反受其咎；时至不迎，反受其殃。”抓住有利时机，适时成就事业，是适时的要旨。早则操之过急，迟则时过境迁。时机往往悄悄而至，转瞬即逝，且很难再三光临。

　　第五要珍时。竞争场中的时机极为珍贵，一旦错过，就会使原有的举措不能再实现；或虽能实现，却须付出比有利时机时更大的代价。

　　第六要趋时。时机本身有一个发生、发展、**、衰落、终结的过程。要把握好时机的发展，趁**之前切入，以取得最佳效果。

　　第七要驭时。时机并非由主观意志所决定，应适当地把握它，适宜地运用它，则会变不利为有利，变被动为主动。客观条件固然有限，但只要抓住时机，因势利导，驾驭时机的主观能动性则是无穷的。

　　第八要待时。时机不成熟万勿盲动。待时的难点是判断何时时机已经成熟。完全成熟的时机是不存在的，已趋成熟而未被大多数人所意识到时是最成熟的时机。待时不是消极等待，而应积极创造条件。积聚诸方力量，一旦处于有利局面或孕育了一定的有利形势，则应果断地采取行动。

　　第九要顺时。“顺”虽为被动，但是既成事实，由被动而转主动则是上策。未来社会日趋复杂，形势千变万化，绝无一种能应付一切变化的神机妙策。但有一条是可以办到的，即顺时而变，使之朝有利方向发展。

　　第十要应时。“得时者昌，失时者亡”。时机成熟与否的判断是成败的关键。弄潮于未来社会须有超前的意识：表面看来尚未成熟而实已露出成熟端倪时行动，是高人一筹的关键。但此时最易形成与大多数人看法不一的局面，或被人认为是逆时而动。因此应时要有力排众议的气魄。

　　十一要因时。“明者因时而变，智者随事而制”。顺乎事情发展而采取相应的措施，是因时的精髓，也是立于不败之地的要旨。“见风转舵”

　　于人格讲似不高尚，于竞争者却极重要。

　　十二要寻时。时机尚未来临，就应该做好准备。以便随时可动，争得可能争到之利益。

　　综观洛克菲勒辉煌的一生，处处显示着他对时机的洞察与驾驭。也许做到上述12点很难，但有志创业的人必须迎难而上。

　　☆度势

　　洛克菲勒在晚年时，曾说过一句发人深思的话：“趁着涨潮时出发会带来好运。”他的这句话为“度势”做了最好的注脚。

　　第一要理势。社会总是处于各种复杂的矛盾之中，而矛盾各方实力的对比并非势均力敌，斗争的结果大都表现为一方对另一方的强制或折服。何方能占主导地位，一方面取决于谁“有理”；另一方面取决于谁“能干”。“有理”和“能干”构成了决定事情成败的势理，故对付竞争中的矛盾也应当从这两个方面去理势。

　　第二要预势。对于势态的发展要有正确的预测，尤其应预测出其发展与现在势态相反的结果。

　　第三要知势。知势的难点不仅在于劣势中看出发展中的优势所在，还在于从优势中看出发展中的劣势，并能机智巧妙果断地避开优势中的劣势，朝着新的优势方面努力。

　　第四要观势。势态发展无定势，对势态发展要冷静地观察分析，并随时根据势态的发展调整自己的行为。

　　第五要随势。随势而行似乎被动，实则是一种变被动为主动的策略，是在不改变势态发展的前提下，巧妙地利用各种因素，形成水涨船高之势；而非蛮干硬干。

　　第六要借势。要巧借已有势态为自己所用，达到自己的目的。借势与随势的区别在于，借势是凭借某种势态行事，而随势则是随着势态的发展采取有利于自己的举措。

　　第七要因势。因势而为的关键在于掌握已有势态中哪些是可以利用的，哪些是可以通过引导后加以利用的，哪些是本不可以利用但增加一定条件后很快就可以利用的。于己有用的可利用因素，人人都会利用；容易忽视的是那些增加一定条件后即可利用的。