我想要感谢：

　　吉诺·博尼松和伊万娜·加斯佩里尼，感谢他们在我的成长过程中，尤其是我做领导者时对我的支持和教导。

　　已故的托德·爱普斯坦向我介绍了“愿景型领导力”（VisionaryLeadership）的概念，介绍了“使命”一词的神奇，介绍了吉尔·帕如的智慧。

　　乔·伊戈尔帮助我认识到NLP（Neuro-LinguisticProgramming，神经语言程式学）可以运用于商业领域，他还帮我建立了“确定干法（Howto）、形成想法（Whatto）、防范风险（Chanceto）”的模型。

　　史蒂夫·阿诺德鼓励我在培训领导力技巧时要使用多媒体工具。

　　史蒂夫·派尔帮助我拓宽了领导力的范畴。

　　格雷戈里·贝特森和伯纳德·巴斯用他们的智慧和才干对情境领导进行了拓展。

　　约翰·葛林德和理查德·班德勒发明的方法是本研究能够开展的基础。

　　阿米·赛亭和迈克尔·劳什帮助我对此书进行了校验和编辑。他们对于卓越的追求，对于一致性的渴望帮助我在写作中表现得更好。

　　还有我的领导力研究中所涉及到的领导者们：

　　吉尔·帕如为愿景型领导力提供了灵感和范例。

　　安迪·贾斯特贡献了编辑方面的建议，并且也是我研究中的一个模版。

　　乔瓦尼·泰斯塔多年来一直支持本书想达成的使命。

　　奇安弗兰科·甘俾格利安支持本书想实现的愿景。