本书的目的是介绍各种至关重要的领导力工具和技巧。在本书中，我们曾经追溯了从愿景到行动的路径，分析了提升后设领导力、宏观领导力和微观领导力所需要的一些能力。这些能力包括了和领导力的基本“功能”有关的一系列技巧—个体对他人施加影响，以便在某一特定系统内实现目标。

　　自我技巧：

　　·创立愿景，以及将愿景转化为行动所必需的各个支撑层次。

　　·通过将自己与愿景和使命相贯通，从而创建并维持有效的个人状态。

　　·对于完成使命、追逐愿景的过程中所需要的信念进行评估和加强。

　　·让自己的沟通能力和领导风格更灵活。

　　关系技巧：

　　·认识到不同的思维方式并加以利用。

　　·明确和变化有关的关键信念。

　　·探索将抗拒转化为动力的方式。

　　·理解信息和非语言后设信息之间的关系。

　　·确保“想要传达的”信息和“接收到的”信息是一致的。

　　·探索不同领导风格对于不同人、情境和变化层次的影响。

　　·给出有效的反馈。

　　战略性思维技巧：

　　·确认和愿景及任务有关的当前状态和预期状态。

　　·决定通往预期状态的路径，通过“分镜头”和逐渐接近的过程将该路径分割成可以管理的步骤。

　　系统性思维技巧：

　　·思考变化的不同层次，承认不同的视角。

　　·理解环境、心智地图、假设和文化的影响。

　　·认识到不同学习层次的影响，认识行为如何反映出更深层次的价值和预设。

　　花时间掌握这些技巧可以帮助你：

　　1.在工作和生活中觉得更加有动力，更加投入。

　　2.与他人的沟通更有效。

　　3.可以更加舒适更加成功地应付不同的情形和各种类型的人。

　　“布丁的味道好不好，只有吃了才知道。”评价领导者领导水平的标准只能是他们运用技巧和愿景取得的成就。吉尔·帕如说：“领导者用自己的成就和其他领导者比较。”

　　我希望，本书中的各项工具和技巧可以让你胜任生命中的更多工作，并且为“创造一个员工想要归属其中的组织”做出贡献。