不出所料，直到2008年3月14日，嵩山历史建筑群的规划方案才得以正式出炉。对于规划设计方来说，这已经是前所未有的高速度。

　　而此时，嵩山历史建筑群各景区的绿化施工队伍已经进场。在登封市申遗工程指挥部的时间表上，各景区所有绿化工作必须在4月底之前完成。这个一年只有一次的绿化季节，是绝对不能错过的。

　　其实，一过了春节，规划组就展开绿化施工的招标了。没有图纸，没有预案，这招标怎么进行啊？登封市申遗工程指挥部经过反复研究，决定采用费率法招标。打个比方，这个标价值100万，谁给我们的优惠多，我们就选谁中标。当然，能够进场投标的单位都经过了严格的初选，都是有资质有实力的施工单位。

　　这是非常时期的非常之事，只能采取非常之策来应对。

　　虽然是非常之策非常之举，却又必须严守程序，不能造成漏洞留下隐患，不能让下面的同志承担责任。招投标的所有文件和方案都由各级指挥部的领导率先审阅、签字，然后再由市长签署。在进行招投标时，纪委、检察院、审计局、财政局，各个部门都要在场，都要参与。时间再紧，一个程序也不能忽略。

　　施工队进入申遗的8处11项景点之后，孙玉生和他们的规划组的中心工作就是技术指导了。

　　由于时间紧迫，在大规划的框架下有些小地方的施工图简略得几乎就是一张纸。怎么样才能既赶了工期，又保证了质量呢？规划组采取了几项有效措施。

　　其一，聘请规划设计专家。规划组从省市规划设计部门聘请了多名资深专家，在施工现场坐镇。由他们根据实地情况，在规划现场把关。该扒的扒，该拆的拆，该整的整，现场设计，现场指导。

　　其二，聘请文物、古建专家。文物方面聘请了河南文物局前局长、老专家杨焕成。古建方面聘请了河南古建研究所的前所长、老专家张家泰和他的几个徒弟。这些专家都亲临施工现场，既搞现场设计，又做现场指导。

　　其三，在全省范围内招聘监理人员。规划组在全省招聘了11名具有中级以上职称，富有工作经验的专业监理人才，代表甲方在施工现场实施工程监督。

　　其四，在登封当地又聘请了4个有名望的“土专家”。比如嵩管委的刘国炎先生，他对古建和环境绿化都很有研究，在少林景区前期的环境整治工作中作出过突出的贡献。

　　其五，从登封市园林、建设、文物等各有关部门抽了一批监督员。由这批监督员督促工期，监督质量，并进行现场技术指导。

　　对于施工方在现场提出的各种问题，甲方的专家和代表能够答复的当场答复解决，不能当时答复的就回来集体研究。

　　工程组每天从工地回来，当晚都要将各种情况作全面汇总。晚上加班到12点钟，已经成了再正常不过的事情。比如这条道路明天要施工，它到底有多宽，用哪些材料，材料从哪里来，这些都得在电脑上做好图，把数据和要求给乙方画上去标上去。遇到什么问题了，专家们就坐在那儿一起讨论研究。等到拿出结果和意见，作出了决定，规划组那三个房间里的几台电脑就一起打印出来，然后交给领导审阅签字，第二天，乙方就按照图表施工了。

　　申遗的所有工程都要靠工程组去安排、监督、指导、验收。工程组人员最多的时候，达到了38人。两部电话一天到晚响个不停，这部还没放下，那部就响了起来，办公室里充满了紧张而忙碌的气氛。

　　工程组的下面又划分了几个小组，小组里配备了几个刚毕业的城市规划专业的本科生，他们的任务主要是电脑作图。专家们在电脑旁边口述着设计和意见，由他们即刻落实到图纸上。这些图纸和设计难免粗糙，必须再回到现场实地检验和修正。这种办公室里的设计和专家现场的设计指导相结合的方法，也是一种非常时期所采取的非常之策。

　　由于采取了这些措施，推行了这种工作程序，所以申遗地8处11项环境整治工程得以高质量高效率地全面展开。