更新时间:2024-10-22 04:10后记
更新时间:2024-10-22 04:107.4 蓝海职业转型:先四步动作框架,再精深练习
更新时间:2024-10-22 04:107.3 SPO职位跃迁力:垂直攀登,才有这边风景独好!
更新时间:2024-10-22 04:107.2 职业成长飞轮:启动有点难,转起来就会省力!
更新时间:2024-10-22 04:107.1 三端职业定位:刺猬理念与狐狸心态斗法,谁能赢?
更新时间:2024-10-22 04:10第7章 成为T型人:职业发展与转型如何应用商业模式?
更新时间:2024-10-22 04:106.3 舍九取一:定战略就要做好战略规划!
更新时间:2024-10-22 04:106.2 团队动力与领导力,哪个更重要?
更新时间:2024-10-22 04:106.1 认知升级:企业赢利系统的必要性及其构成
更新时间:2024-10-22 04:10第6章 成为独角兽:如何系统思考?
更新时间:2024-10-22 04:105.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则
更新时间:2024-10-22 04:105.2 如何把大象放进冰箱?双T连接模型及其五个实施步骤
更新时间:2024-10-22 04:105.1 企业转型何其难!第二曲线与蓝海转型,哪个更有效?
更新时间:2024-10-22 04:10第5章 转型期:如何开辟第二曲线?
更新时间:2024-10-22 04:104.4 保守主义:基业长青的底色
更新时间:2024-10-22 04:104.3 成为“独角兽”:罗马不是一天建成的!
更新时间:2024-10-22 04:104.2 三点一线:SPO核心竞争力模型
更新时间:2024-10-22 04:104.1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么?
更新时间:2024-10-22 04:10第4章 扩张期:商业模式如何进化?
更新时间:2024-10-22 04:103.5 面对战略竞争,企业如何用“五力合作模型”对冲?
更新时间:2024-10-22 04:103.4 资本模式:活水源流才能构筑企业护城河
更新时间:2024-10-22 04:103.3 营销模式:科特勒的《营销管理》应该怎样简化?
更新时间:2024-10-22 04:103.2 创造模式:从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新
更新时间:2024-10-22 04:103.1 创造顾客:除了德鲁克提出的营销与创新,还有第三者?
更新时间:2024-10-22 04:10第3章 成长期:如何持续创造顾客?
更新时间:2024-10-22 04:102.5 不做风口上的猪,去孕育一匹“独角兽”!
更新时间:2024-10-22 04:102.4 这么多定位理论,如何发挥它们的聚合作用?
更新时间:2024-10-22 04:102.3 芯片研制/“互联网+咖啡”/网上买菜:为什么不容易成功?
更新时间:2024-10-22 04:102.2 案例分析:吉列/耐克/罗辑思维/名创优品
更新时间:2024-10-22 04:102.1 三端定位:让创业及新产品开发更靠谱!
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