商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利
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商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利

作者:李庆丰      最新章节:后记

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更新时间:2024-10-22 04:10

内容简介:

所有小说均由网友收集整理,纯属个人爱好并供广大网友交流学习之用,作品版权均为原版权人所有
本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例进行阐释。*后,将T型商业模式理论进行迁移,指导职场个人职业...
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更新时间:2024-10-22 04:10后记

更新时间:2024-10-22 04:107.4 蓝海职业转型:先四步动作框架,再精深练习

更新时间:2024-10-22 04:107.3 SPO职位跃迁力:垂直攀登,才有这边风景独好!

更新时间:2024-10-22 04:107.2 职业成长飞轮:启动有点难,转起来就会省力!

更新时间:2024-10-22 04:107.1 三端职业定位:刺猬理念与狐狸心态斗法,谁能赢?

更新时间:2024-10-22 04:10第7章 成为T型人:职业发展与转型如何应用商业模式?

更新时间:2024-10-22 04:106.3 舍九取一:定战略就要做好战略规划!

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更新时间:2024-10-22 04:105.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则

更新时间:2024-10-22 04:105.2 如何把大象放进冰箱?双T连接模型及其五个实施步骤

更新时间:2024-10-22 04:105.1 企业转型何其难!第二曲线与蓝海转型,哪个更有效?

更新时间:2024-10-22 04:10第5章 转型期:如何开辟第二曲线?

更新时间:2024-10-22 04:104.4 保守主义:基业长青的底色

更新时间:2024-10-22 04:104.3 成为“独角兽”:罗马不是一天建成的!

更新时间:2024-10-22 04:104.2 三点一线:SPO核心竞争力模型

更新时间:2024-10-22 04:104.1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么?

更新时间:2024-10-22 04:10第4章 扩张期:商业模式如何进化?

更新时间:2024-10-22 04:103.5 面对战略竞争,企业如何用“五力合作模型”对冲?

更新时间:2024-10-22 04:103.4 资本模式:活水源流才能构筑企业护城河

更新时间:2024-10-22 04:103.3 营销模式:科特勒的《营销管理》应该怎样简化?

更新时间:2024-10-22 04:103.2 创造模式:从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新

更新时间:2024-10-22 04:103.1 创造顾客:除了德鲁克提出的营销与创新,还有第三者?

更新时间:2024-10-22 04:10第3章 成长期:如何持续创造顾客?

更新时间:2024-10-22 04:102.5 不做风口上的猪,去孕育一匹“独角兽”!

更新时间:2024-10-22 04:102.4 这么多定位理论,如何发挥它们的聚合作用?

更新时间:2024-10-22 04:102.3 芯片研制/“互联网+咖啡”/网上买菜:为什么不容易成功?

更新时间:2024-10-22 04:102.2 案例分析:吉列/耐克/罗辑思维/名创优品

更新时间:2024-10-22 04:102.1 三端定位:让创业及新产品开发更靠谱!


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