更新时间:2024-10-22 04:07后记 致谢与情怀
更新时间:2024-10-22 04:07商业模式是一个“尼斯湖水怪”吗?
更新时间:2024-10-22 04:07第8章 结束语
更新时间:2024-10-22 04:077.7 坚持以人为本推进商业模式创新
更新时间:2024-10-22 04:077.6 资本运营:促进商业模式的进化与升级
更新时间:2024-10-22 04:077.5 技术创新:促进商业模式创新和进阶
更新时间:2024-10-22 04:077.4 模仿借鉴:遵循“七步法”,培养创新能力
更新时间:2024-10-22 04:077.3 关注客户:让那些“潜伏”的需求浮出水面
更新时间:2024-10-22 04:077.2 扫描行业:如何预判一个新“冒出”的商业模式?
更新时间:2024-10-22 04:077.1 商业模式创新的内容和范围
更新时间:2024-10-22 04:07第7章 创新
更新时间:2024-10-22 04:076.5 企业赢利系统:华为成功的“伟大秘密”
更新时间:2024-10-22 04:076.4 平台战略:袁家村、马嵬驿为什么这么火?
更新时间:2024-10-22 04:076.3 爆品战略:长尾理论将死,爆品才是营销之王?
更新时间:2024-10-22 04:076.2 定位理论:如何对“定位”重新定位?
更新时间:2024-10-22 04:076.1 蓝海战略:与T型商业模式有四个结合点
更新时间:2024-10-22 04:07第6章 关联
更新时间:2024-10-22 04:075.3 资本赋能原理:如何正确地自我赋能
更新时间:2024-10-22 04:075.2 价值分配原理:为创造价值而分配价值
更新时间:2024-10-22 04:075.1 三端定位原理:构建产品组合的多要素协同活动
更新时间:2024-10-22 04:07第5章 三大原理
更新时间:2024-10-22 04:074.6 商业模式是否可持续,最终要看资本模式
更新时间:2024-10-22 04:074.5 赢利池:既是资本增值的汇聚地,也是未来发展的孕育地
更新时间:2024-10-22 04:074.4 进化路径:围绕企业核心竞争力展开
更新时间:2024-10-22 04:074.3 企业所有者:商业模式掌舵人;资本机制:助力企业发展
更新时间:2024-10-22 04:074.2 赢利机制:如何持续赢利和建立竞争优势
更新时间:2024-10-22 04:074.1 资本模式的构成要素与运行原理
更新时间:2024-10-22 04:07第4章 资本模式
更新时间:2024-10-22 04:073.6 营销模式承接创造模式,共同创造协同价值
更新时间:2024-10-22 04:073.5 互联网营销组合:营销方法与互联网的结合
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